课程对象销售总监、财务总监、销售经理、分公司经理及应收账款专职人员等。销售中的财务管理课程特色与背景企业经常受货款回收困难和呆帐的困扰.本课程针对以下焦点问题而设:?如何处理“销售难、收款更难”的两难问

课程对象财务总监、销售总监、信用经理、销售经理、信控人员、财务人员和销售人员应收帐款控制与信用管理课程特色与背景本课程通过标准与规范性做法的讲解，企业成功案例分析和互动练习，使学员获得如下收益：4了解信

课程对象企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。中小企业创业版上市实务课程特色与背景上市到底是为了什么?我的企业一定要上市吗?我是否具备上市的实力?为了上市我需要付出多少成本?企业上市需

课程对象公司高管、财务管理、仓库、物流经理、报关主管人员。海关政策变革与关务操作、财税及物流成本控制课程特色与背景海关事务管理，是一个涉及通关、物流、外汇、财务税收，以及内部作业单证、作业程序、内部控

课程大纲1、解读集团公司管控2、集团公司管控思路3、解读集团公司财务4、集团公司财务管控一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司：某公司通过产权纽带，控制其独资子公司（或

课程大纲1、认识成本管理活动2、建立成本管理体系3、选择成本控制方法4、系统解决成本问题一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资金的角度3、为

课程大纲第一版块解读税收筹划税收筹划价值税收筹划智慧一、解读税收筹划1、税收筹划就是合理避税①合理避税的概念②合理避税和税收筹划共同点a、合理避税的合法性【案例一】b、合理避税的合理性【案例二】c、合理避

课程大纲第一部分、总经理的职权一、股东会的职权二、董事会的职权三、经理层的职权四、监事会的职权五、法人治理结构的权利比较六、总经理的角色所有者代表：和股东一起分享经营成果和承担经营责任；经营者代表：和总经

课程大纲1、财务负责人：和谐社会新名称2、财务负责人：管的是越来越宽3、财务负责人：一个需要特质的角色4、财务负责人：要敢于直面新的挑战一、财务负责人：和谐社会新名称1、财务总监与总会计师比较2、财务总监与总会计

企业风险管理及集团财务管控课程特色与背景冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！课程大纲培训大纲：第一