提升决策者的业务敏感性：企业经营中的财务思维课程特色与背景

    决策者/管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程大纲

1.从个人到企业，认识财务体系

* 全面理解主要财务报表信息

  - 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面

  - 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况

  - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响

  - 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动

* 利用财务信息将营运风险降到最低

  - 定位营运风险，确保稳健经营

  - 解读营运资本分析工具

  - 优化资源效用，落实改进计划

* 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”

  - 五花八门的财务比率分析工具

    > 衡量偿债能力：流动比率，速动比率

    > 提升资源效率：各种周转率

    > 剖析资本结构：资产负债率

    > 诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE

  - 财务比率金字塔，打开理想回报的大门     

3.做好预算和预测，指引企业的良好运行

* 懂得以结果为目标来做预算

  - 预算的“三层次九平衡”

  - 预算管理体系的建立

    > 预算目标：将战略目标化为营运指标

    > 预算的起草：关键预算的编制逻辑

* 掌控你的业务

  - 维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

  - 预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用

  - 预算差异分析及执行情况评估

  - 零基预算：突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位，控制利润的黑洞

* 用管理会计的思路划分成本

    - 直接成本与间接成本

    - 固定成本与变动成本

* 盈亏平衡分析

  - 规模效益与销售定价

  - 谈判中盈亏平衡点的应用

  - 定价时如何确定价格的底线

* 成本控制在经营决策中的应用

  - 成本控制关键点在哪里

  - 多种产品线盈利能力的区分

  - 产品品种选择：边际贡献的应用

课程主讲

张先生

张先生现担仸中国财务总监。 业财融合资深顾问、管理会计金牌讲师、注册会计师、注册管理会计师CMA。分别在咨询

培训、物流、丏业服务等行业有10余年丏业经验，其中包括数年海外巟作经历，担仸过财务经理、新事业部主管、财务主管等重要职务。

张先生对企业财务运营管理有着深入透彻的理解，具有丰富的财务管理经验和培训经验。

作为最早将《非财务经理的财务诼程》引入中国的，能对讲师进行全面系统的培训，并且结合个人的丰富经验，张先生在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合。

张先生的培训内容既提纲挈领又鞭辟入里，不仅善于总结和提炼诼程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效的转移给学员。张先生逻辑性强，善于沟通，诼程节奏紧凑而又不失轻松，连连获得学员们的好评。

张先生主讲课程

 《非财务人员的财务直通车》  《深入解读财务报表》  《成本分析实践与预算管理》  《提升数据分析能力的Excel超级实践》  《Excel加油站》  《决策者的财务必备：企业经营中的财务思维》  《管理者实用巟具之Excel加油站》  《全面分析销售数据——Excel超级实践》  《财务人员的Excel深造诼程》

课程对象

* 总经理、总监及各管理层

备注

课程费用：7680元/人