经营预算班：通过经营规则的确定应对经营环境的不...课程特色与背景

［课程背景］

当前经营环境不确定性越来越强，如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性，不断提升经营效益，降低经营风险，同时确保公司战略方向上的资源投入，为公司未来的发展保驾护航。华为35年的经营管理实践，在不同经济周期中仍然保持快速增长，度过经济危机，其导向发展，导向增长同时又不断防范经营风险，提升经营效率的经营管理机制，功不可没。

当前企业在经营管理上所面临的挑战：

1、外部经营环境不确定，内部经营意识和机制并未跟上，没有形成应对寒冬的经营机制。

2、让产品线和销售“力出一孔”，共同对准市场，共担增长目标的机制没有建立。

3、如何通过全面预算，对准战略合理配置资源，既保证经营性业务效率提升，又保障战略性业务有足够的资源投入，为公司未来提供储备。

4、经营分析会如何聚焦主题，对准作战，让经营目标可控。

5、业务主管缺乏经营意愿，人数增加快过业务增长；业务下滑，人员也减不下来。

［课程收益］

1、树意识：复盘华为战略规划到解码，建立战略管理意识。

2、提能力：剖析华为战略经营心法，提升战略经营思维。

3、找抓手：拆解薪酬包与经营分析会，理解华为战略经营抓手。

4、促增长：掌握与战略经营深入集成的全面预算管理，管理经营过程实现企业长期有效增长。

课程大纲

第一部分：标杆企业经营的核心理念心法

——选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增

华为战略的魂确保厚积薄发—持续不断的进行战略聚焦

基于战略思想的经营理念—一切围绕核心竞争力开展经营

战略经营思想—长期主义

揭秘华为经营的利润率设计—导向四大方面核心竞争力构建

华为战略经营思想

抓战略机会，要敢于投入，坚持投入

力出一孔，有所不为才能有所为

深淘滩，低作堰

第二部分：组织协同对准增长，落实责任制经营——华为整个经营管理机制的基石，通过责任制经营，落实经营责任，支撑目标和绩效管理，同时兼顾业务发展特点和周期

责任中心建设与责任制经营

责任中心与组织架构的相互关系

责任制经营——HW 为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分

解的问题

责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致

• 演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标

责任中心的经营指标

• 案例 2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1

• 收获《责任中心定位方法》

第三部分：资源向战略机会点倾斜—钱要花在刀刃上

经营管理的心法

经营管理核心抓好三件事

全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

预算管理的整体框架

标杆企业全面预算管理的基本原则

预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标—针对经营环境的不确定，动态调配资源，达成预算目标

• 案例 3：标杆企业弹性预算案例

第四部分：华为独特的激活组织预算管控方式薪酬包实践—激励机制如何导向增长

价值分配要素如何体现组织意志

人力投入政策核心处理好三大矛盾

HW 实践工资刚性和奖金弹性管控示例

薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算

• 案例 4：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

• 收获《薪酬包详细制定方法》

第五部分：经营分析会—落实经营计划,围绕作战一盘棋

靠谱的经营分析报告应该怎么写

经营分析会谁来开

经营分析会开不好三大根因

经营分析会如何一切围绕作战

• 案例 5：某汽车零部件企业通过经营分析会对齐作战,力出一孔

课程主讲

李飞

工作经验

14年华为工作经验，历任地区部CFO、财经数据管理部部长，战略经营部总监，同时在华为主导过多个公司级变革项目。

有7年的企业管理咨询经验，在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。

咨询服务过的典型企业：

大疆创新、京东方、三花控股、成飞集团、TATA木门、中泰集团、睿创微纳、富创精密、启源新动力、长飞光纤、佳都科技、中国华 西、平安集团、河北移动、中集集团、中信集团、华勤通信、传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、 科信技术、志邦家居、泰凯英、鸿萌医疗、科创新源、美众联、安健科技、上海汇众、西顿工业等。

课程对象

董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等（注：本课程偏理念心法，不适合基础财务人员）

备注

课程费用：8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务