课程大纲
1、财务负责人：和谐社会新名称
2、财务负责人：管的是越来越宽
3、财务负责人：一个需要特质的角色
4、财务负责人：要敢于直面新的挑战
一、财务负责人：和谐社会新名称
1、财务总监与总会计师比较
2、财务总监与总会计师制度的理论分析
（1）企业所有权和经营权分离产生的天然矛盾
（2）财务总监是受董事会委派，维护出资人权益而产生
（3）总会计师是受经理层聘用，维护经营者权益而产生
3、财务总监与总会计师的对立与统一
4、财务负责人是个协调的概念
二、财务负责人：管的是越来越宽
（一）新经济形势下的财务理论发生巨大变化
1、传统的财务管理系统：从资金的角度
（1）企业的资金运动
（2）财务管理的内涵
（3）财务管理外延
2、现代的财务管理系统：从资源的角度
（1）企业资源分类
（2）企业资源配置
（3）财务管理的内涵
（4）财务管理外延
（5）为什么会发生变革
互动：
1、现代企业财务管理有八个板块，假设各个板块1分；
2、明确的财务管理目标，对应的财务管理定位各1分，
以上共计10分；
3、请给自己企业财务管理现状打分说明理由。
3、借鉴国外的经验
（1）财务管理目标
（2）财务管理职能
（3）财务管理地位
（4）财务管理职能转变
（5）注重风险管理
（6）更新财务系统
（7）建立共享服务
（8）集中资金管理
（二）新经济形势下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革
1、西方财务负责人
（1）20世纪90年代以前
（2）20世纪90年代
（3）21世纪
2、中国财务负责人
（1）1978年以前
（2）1979-1986年
（3）1987-1993年
（4）1994-1998年
（5）1999年以后
3、一个公认的总结
（三）新财务理论下的财务管理功能
1、披露信息
2、撑开利润空间
3、支持激励约束机制
4、控制风险
（四）新财务理论下财务负责人的责任与角色
互动：
1、现代企业财务管理有八个板块，假设各个板块1分；
2、明确的财务管理目标，对应的财务管理定位各1分，
以上共计10分；
3、请给自己企业财务管理现状打分说明理由。
三、财务负责人：一个需要特质的角色
（一）财务负责人的工作平台
（二）财务负责人的基本要求
1、良好的道德素质
2、广博的专业知识
3、权威的管理能力
4、柔性的协调能力
（三）财务负责人的基本属性
1、创造性。不应该是思维狭窄的“数字机器”，他们应富裕创造性并具备领袖气质。
2、多才多艺。如今最好的财务负责人是出色的大众经理，他们拥有坚实的财务知识，掌握经营之道，而且对战略有敏锐的感觉。他们不是简单的地评估价值，他们正在创造价值。
3、直觉。优秀的财务负责人如同用砖一块一块地为未来建造企业的技工，出人头地的长处在于他们运用洞察力和知觉来支持关键项目的发展，尽管短期的数字看起来很差。
4、努力经营。财务负责人的作用应不仅仅局限于企业经营，通过成长扩张，开展新业务以适当的价格购买公司的方式来提高股东价值，而不是以剥离资产的方式提高股东价值。
5、严谨。
（四）把自己打造成顶级财务负责人
1、忠诚永远是立足之本。
2、苦练基本技能。
3、培养杠杆能力
4、注意平衡发展，释放企业价值，建立合作关系，发展财务竞争力。
互动：
1、假设每个小项满分是五分；
2、请结合老师授课内容，给贵单位财务负责人打分；
四、财务负责人：要敢于直面新的挑战
（一）财务负责人的工作环境发生巨大变化
（二）财务负责人成为公司未来的建筑师
（三）财务负责人成为公司的资源整合者
