研修背景

超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销、高周转）”、“轻节流（成本）”的短视观念。当前房地产行业进入高位放缓期，宏观政策持续紧缩，“限价”压顶，偿债“高峰”，土地、融资成本持续走高。依赖土地和资金的高利润、低风险的时代已终结，行业步入“微利时代”，仅仅关注外部市场的开源远不能应对残酷的市场现实，中小房企在多重因素影响及大型房企挤压下甚至"负利"前行。

北京大学房地产研究课题组结合最佳地产成本专题研究与实践，聚焦地产无效成本出现的关键环节，研发设计出一套适合发展型房企降本增效的系统课程，三板斧帮助房地产企业家砍掉巨额无效成本，打赢利润保卫战！

研修收益

l     规划设计阶段的成本控制要点：研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。

l     采购作为企业生产经营中的一个重要环节，对降低成本，提高质量，增加利润和树立形象所起的作用日益彰显采购经理的职责也随之发生了质的变化：从单纯的“购买”管理与操作转化为参与企业经营战略决策的制定。企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1%，效果可观！

l     税费包括增值税（营业税）、城建税、教育费附加、土地增值税、印花税、房税、土地使用税、综合规费七项，大约占成本费用总额的10%-20%。掌握纳税筹划的奥秘，为企业换回巨额的真金白银，带来少则百万、多者至亿的经济效益。

课程设计

无效成本管控的三大关键环节
设计、招采、税金———房地产无效成本重灾区
设计阶段	无效成本发生原因				后果及表现
	设计失误		对设计效果把握不准，装饰设计未结合建筑现状		拆除和重建，后期加固与补强资金浪费；赶工、窝工、停工费
			提交原始资料错误
			设计与验收标准不符
			设计图纸提交不及时
			设计变更下达不及时
			材料、施工工艺选择不当
			多工序、各专业设计图矛盾
			设计未考虑正常、合理使用功能
			设计深度不够，不能有效指导现场施工
	设计不经济		设计未经优化，或优化不到位，设计指标过于保守		经济性不合理，无效成本浪费严重
招采阶段	无效成本发生原因				后果及表现
	招标策划		对招投标流程、入围单位、定价原则、标段划分不合理，计划性不足，不按事先采购策划进行定标		影响工期与质量，产生超额费用
	资源选择		施工单位/供应商考察失误，投标竞争不充分，未有能力承接、诚信问题，私自转包		未知变化，总价增加
	招标范围		招标范围不准确，界面不清，造成交叉、重复作业		导致补偿费或赶工期
	招标/合同编制		合同条款有误，或未考虑税金负担条款，经济标、合同清单、合同附件编制出现失误		多承担费用/税金
	评定标		评标分析失误		中标价格偏高
	直接委托		出于利益或其他考虑，直接委托承包，后期又随意拆分合同		价格偏高、补偿费用
	采购材料失误		采购材料、设备或部品不对板，导致质量问题或投诉；供货影响工期		返工或整改，延误工期
开发税金环节	无效成本发生原因				后果及表现
	不做筹划		无前置税务筹划意识或筹划不当，产生了原本可通过合理税收安排避免发生的税收成本或承担了不必要的税收风险。		纳税成本增加，利润下降，承担额外风险。
	税务知识更新不及时		未与时俱进学习税务新法规，不研读政策，不能享受纳税人优惠权益		多缴税或漏缴税，无法支持业务决策
	会计核算能力不足		账簿凭证管理混乱，核算不规范，税前扣除凭证不合法/不合规。		产生涉税争议，增加纳税成本
	纳税信用等级低		忽视纳税信用等级的评定，不理解信用等级的判定标准，不清楚复评及修复的时间和标准。		影响税收优惠政策的适用，列入税收黑名单后会引发相关部门联合惩戒，影响企业、关联企业的正常运营及企业负责人的正常出行
	埋患税务风险		错误理解税务机关的政策解释，不了解当地税收征管口径，会计与税收概念混淆，销售收入确认不及时，少列收入，不结转或延期结转应税销售额；隐匿车库、储藏室等附属配套设施收入和面积，不交、少缴或延迟缴纳各项税金		产生罚款和滞纳金，增加纳税成本，降低纳税信用等级
	财税管理能力弱		不能实现与内部相关部门的充分沟通，项目完工后不能及时出具结算数据，不能及时取得发票等相关税收合规票据		造成税种清算节点利润虚增，税金增高，退税困难
砍掉地产无效成本“三板斧”
研修内容
设计优化		课程大纲		n 设计优化的意义、原则、要点 n 设计阶段无效成本的定义及分析 n 项目开发各设计环节无效成本管控关键点 n 结构无效成本的产生、控制原则及意义 n 控制结构无效成本的关键要点 n 地下车库方案、结构无效成本的控制 n 总平图与户型设计优化的关键要点解析 n 控制设计无效成本的管理措施
		实战演练		◎ 设计阶段无效成本识别与解决 ◎ 方案总平设计优化 ◎ 户型设计优化 ◎ 地库设计优化 ◎ 结构设计设计优化
		随堂赠送		ü 设计优化相关工具书籍 ü 标杆房企户型优化精选案例集
招采优化		课程大纲		n 房地产微利时代的招标采购发展趋势 n 招标的形式及优劣性分析 n 邀请招标的规范操作流程及管控要点 n 招采计划的编制要点及审查要点 n 标杆地产招标采购管理体系深度解读 n 招采优化经典案例分享 n 商务谈判技巧分享 n 分供方管理
		实战演练		◎ 招标采购策划模拟实战 ◎ 商务谈判技巧情境演练 ◎ 节能、环保新材料选用
		随堂赠送		ü 招标采购管理体系全套工具表格 ü 标杆房企招标采购精选案例集
税务筹划		课程大纲		n 企业设立环节税收筹划 n 土地征用环节税收筹划 n 前期规划立项环节税收筹划 n 工程施工环节税收筹划 n 开发产品预售环节税收筹划 n 完工决算环节税收筹划 n 物业自持与租赁环节税收筹划 n 土地增值税清算环节解决方案 n 公司注销清算环节税务要点 n 企业税务风险管理专题
		实战演练		◎ 土地增值税清算 ◎ 所得税汇算清缴 ◎ 税务筹划的时机选择 ◎ 合作开发项目避税策略
		随堂赠送		ü 房地产税收最新政策汇编 ü 标杆房企税务筹划精选案例集

研修亮点

实力平台 实战支撑：课程由北京大学房地产研究课题组研发，专注和视野的有效平衡----对行业的深刻理解以及标杆企业操盘实践之间的有机结合

标杆师资 最强阵容：中海、万科、龙湖等以成本著称的国内TOP20标杆房企一线实操高管资源，深度解析标杆经验，将学员的期望与讲师优势、专场进行匹配，以解决关键问题为出发点，进行针对性学习交流

即学即用 实操落地：课前必思、课中必会、课后必用，实现企业真实案例问题解决及成果输出，让培训有效、有用、有成果

聚焦问题 系统解决：聚焦影响无效成本发生的三大关键问题，用“三板斧”思维系统砍掉无效成本，提升企业盈利能力

导师团队

李老师 标杆地产结构设计优化资深导师，中国顶级结构设计优化专家；华东交大结构工程硕士。18年地产项目设计结构成本优化经历，复地集团、北大资源、世茂集团、万达地产、深圳华强、协信集团等多家企业结构优化指定专家顾问，数百个地产项目结构设计优化操刀经验，累计为企业砍掉数十亿的无效成本。

王老师 标准化设计管理与全过程设计优化资深专家，多家国内顶级研究机构首席专家，20年设计经验+15年设计管理经验。现任某大型上市房地产集团设计副总及设计院总工，负责集团标准化设计及成本与效益优化，公开课、内训、优化、咨询、北大清华客座讲师。

赵老师 标杆地产招标采购资深导师，曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；曾任万达、宝龙及上实成本中心总经理/首席造价师（10年）从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验。

林老师 标杆地产招标采购资深导师，房地产行业权威招标采购专家，12年龙湖地产集团总部招采总监，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，20年采购及成本管理经验，在房地产项目成本控制、合同、招投标管理方面有丰富的实战经验。

曾老师 标杆地产税务筹划资深导师，房地产实力派财税专家，主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，担任多家上市地产公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务，为企业筹划节税达数千万元。

童老师 房地产实力派财务管理专家，中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。

招生对象

1、决策线：房企董事长、总经理、区域总经理、项目总经理等；

2、管理线：分管副总、运营总监、成本总监、招采总监、设计总监、工程总监、财务总监等；

3、专业线：研发经理、设计经理、工程经理、财务经理、税务经理、招采经理、运营经理、成本经理以及核心骨干人员等。

课程学制

学制：四期，每月一期，每期2天一晚

上课地点：北京、郑州

学费：人民币19800元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、教学管理费；学员学习期间的食宿费、交通费及考察费自理）

限时特惠：19800元/2人（1名决策层与1名管理层）

报名表下载