培训时间: 2020年10月10日-2020年11月28日(7天+1次线上答疑)
培训费用:3,600元/人 , 考试费3,900元/人(中国国际人才交流基金会),满20人开班
课程特色:
1. 超值:性价比最佳,7天3600元,含教材;
2. 周末班:每周六一天,无需请假;
3. 规模:50人左右小班,而市场同类班是超过百人的大班;
4. 名师:业内最为活跃的项目管理培训老师之一;
5. 通过率:该课程考试通过率社会平均约70%,而我们超过90%;
6. 证书:由美国项目管理协会PMI发证,全球通用;
相关事项:
Ø 按报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试;
Ø 培训资料: PMBOK® +培训讲义+习题集+模拟题;
Ø 全套服务,帮助会员取得PMP证书;
Ø 证书:考试通过即有电子版证书;纸质的需要2-3个月从美国发过来;
Ø 证书维护:每三年60个PUD,我们将提供PUD活动以维护积分;
Ø 参加PMP考试学员的资格:本科及以上是3年工作经验,本科以下需要5年以上工作经验;
Ø 考试200题,4选1的单选题,中英文对照,4小时,纸笔答题;
Ø 中文教材中文授课中文考试
Ø 上课时间: 9:00 - 16:30,中午1小时午休;
课程背景:
Ø 现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。
Ø 本次课程,针对PMI®在中国推出的PMBOK®第6版考试,采用最新教材,分析PMBOK®第5版改变
Ø 的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP®专家一起,对PMBOK®的原理和实践进行研讨,提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP®的考试,学员同时将获得PMI®认可的36小时培训证书,帮助通过全球权威的美国项目管理学会(PMI®)的PMP®(项目管理专业人员资格)考试认证。
Ø 不同于市场其它上百人的大班,为确保教学质量,我们将控制在50人的小班,便于互动,提高质量。
课程目标:
Ø 掌握PMBOK®第6版改变的关键点
Ø 抓住项目管理的关键词汇和概念
Ø 描述项目管理中每一步骤的关键问题
Ø 领会什么是专业人士职责
Ø 描述项目管理各步骤间是如何相互作用的
Ø 分析评估您自己的优势和劣势
Ø 确定重点,避免陷入考题的怪圈
Ø 模拟考试、考题讲解
Ø 在短时间内,获得最好的学习效果
课程大纲:
课程讲师:朱利林 项目管理资深询咨师,PMP-国际项目管理专业人士
Ø ACP-国际敏捷项目管理专业人士
Ø NPDP-国际产品管理专业人士
Ø 10+年国际项目管理实战经验
Ø 15年项目管理实战经验
培训特色:
ü 多元化课程交付:线上线下多维交付,可提供案例、考试、作业;
ü 项目式课程实施:系统化课程设计,单一课程之间有逻辑关系,比如项目管理能力环项目;
ü 依据最佳实践:基于美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系开发课程,同时可提供PMP认证课程;
ü 提供实战指导:课程中直接使用客户案例与学员互动,让理论与实践结合,找出适用的实践路径给学员,学以致用;
工作经历:
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:
Ø 异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;
Ø 全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;
Ø 国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责;
Ø 智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;
Ø 持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;
Ø 跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。
咨询项目成果举例:
Ø 西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导,落地项目管理流程优化、项目职责设计。
Ø 浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。
Ø 台湾ACME “敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TOM减少20%。
Ø 正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586