总裁进化三板斧课程特色与背景

1.理清业务战略

2.打通组织机制

3.打造文化体系

4.提升管理能力

课程大纲

头一晚

3月18日16:30前入住酒店

阿里菲住布渴未来酒店or亚朵酒店入住

团建

阿里特色团队建设：生命年轮

项   目    小组选择案主

DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

课程内容

流程

定战略，共绘“一张图”

战略循环模型

行业终局模型

战略共创会

第一轮    战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

课  程    《战略生成3要素》《战略决策到执行》

案  例    《案例分析：阿里巴巴战略布局与组织演变》

第二轮    战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评

晚  间    阿里群体Review实战模拟

    DAY 2（组织共创研讨+智囊点评+方案输出）

造土壤，凝聚“一颗心”

组织系统5原则

组织诊断12要素

CEO系统观的6个视角

第一轮    组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

课  程    《搭建与设计自运行的组织》《组织管理与互动的12要素》

第二轮    组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评

晚  间    阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟

  DAY 3（人才共创研讨+智囊点评+方案输出）

断事用人，打赢“一场仗”

核心人才盘点四步法

关键人才发展五策略

干部培养的道法术器

第一轮    人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

课  程    《组织盘点与人才盘点的流程与工具》《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》

第二轮    人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评

课程对象

面向企业：规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队

课程费用：29800元/人