课程目标

  提升领导干部的“高才商”和“高财商”融合来促进组织高增长；

  掌握领导者的五大天职、五大品质与五大思维模式；

  通过团队心理测试，学习如何依据团队成员搭建互补高效的团队组合班子；

  学习大客户心理学，提升领导如何带领团队从客户需求来达成团队高增长目标；

  掌握从目标、执行与业绩实现的整体赏罚激励策略；

  掌握管理复盘的工具和方法，不断总结提升个人领导管理艺术；

  通全方位任务挑战，智能评估领导干部的优势与提升机会；

  提供综合高潜力前10强的领导力评估报告，供组织任用参考。

课程大纲

一、变革时代组织高增长的三大关键要素：产品创新\资源共享\A级团队

二、团队热身：高增长团队的8个核心环节

三、实战规则与目标分享，团队组建设与规则学习      

四、团队目标分解与行动计划

五、创新产品投入决策与团队创新执行

六、品牌与营销策略、大客户拓展与招投标团队决策

七、做单：大客户营销与招标实战、产供销协同

八、同行合作游戏：资金、产品与人才交易

九、业绩实现、运营核算、团队绩效评估、PDCA复盘方法、个人战绩榜

十、财商大PK：如何应用经营数据来促进组织业绩增长

十一、团队班子调整、辅导与分工

十二、市场变化后的团队目标分解与行动计划

十三、技术创新升级决策与实施

十四、同行联合竞争下的市场营销与招投标

十五、同行合作游戏：资金、产品与人才交易

十六、业绩实现、运营核算、团队绩效评估、PDCA复盘方法、个人战绩榜

十七、分享总结：高增长的三个关键：创新、规模与团队

课程主讲

  徐小军

  浙大心理学博士、商业游戏人才测评专家

  资历背景

  浙江大学 应用心理学博士

  浙江大学人力资源战略与发展研究中心 资深研究员

  远可鉴网络科技创始人

  远鉴数字人才研究院院长

  20年心理学与人才测评经历

  AI伯乐人才实战智能选训平台总设计师

  授课风格

  风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。

  多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验。

课程对象

老板、高层、人力资源管理者。

课程费用：3800元/人