财务总监模拟训练营课程特色与背景

    哪里与众不同，令人如此向往？

    １、全真模拟 -- 真实场景再现，全身心体验财务职场酸甜苦辣，亲自干一番，不管对、错，经导师指点后，让你有顿悟的感觉

    ２、浓缩精华 -- 我们的课程宗旨是：将一个财务总监在十年工作经历中可能会碰到的典型场景，全部呈现在模拟课程中

    ３、强化速成 -- 三天两夜封闭式、高强度的模拟训练后，会让你感觉往日企业中碰到的所谓难题简直就是小菜一碟，本该从容应对

    ４、直达本质 -- 独家开发的财务经理技能模型(PQ=EQ+IQ+AQ)，摒弃传统知识教学，真正掌握核心技能，成为职场精英

    ５、酷炫享受 -- 特殊使命，角色扮演，你能闯关成功吗？游戏式的互动场景，神秘探索与PK争锋，尽在精彩纷呈的训练营中

    训练营课程为谁而设计：

    １、追求卓越：追求职业发展的财务经理人，希望自己从财务经理走向财务总监，走向CFO，真正想在财务方面有所建树的人；

    ２、缺乏自信：干了几年财务经理岗位仍不自信者；

    ３、缺乏指引：土生土长的财务经理人（那些虽然是科班出身，一毕业就在企业里面靠自己摸爬滚打成长起来的，未受过专业指导和训练的）；

    ４、青春无悔：年轻的财务经理人（年轻的意味着不成熟的）；

    ５、开阔思路：干了太多小企业，未开阔眼界者，老希望了解大企业、职业选手是如何做的；

    ６、奋进无门：自强不息，在财务这条路上奋斗至今，仍不得要领者，仍找不到门路者；

    ７、质的飞越：希望职业快速发生质的变化的财务经理人；

    ８、困境求生：财务经理职业处于困境，希望尽快摆脱困境者；

    ９、懵懂求醒：履新不久，看啥啥陌生，做啥啥不明白的财务经理人；

    10、突码瓶颈：职业发展遇到瓶颈，迟迟不能突破现状的财务经理人；

    11、借鉴经验：希望延展自己的才能，多借鉴前人经验、少走弯路，极大压缩成长时间；

    12、说服老板：企业财务管理环境差，老板不重视，多年不能出成绩了。

    【课程背景介绍】

    财务总监模拟训练营 国内首家专为财务总监量身定制的"模拟训练"课程。财务经 理人网数十名财务专家，历时2年精心打造！对每一个模拟场景细节进行反复推敲，对财务总监实践工作中的关键点、难点严格筛选，对财务总监能力素质模型进行反复锤炼，经过无数次的磋商、调研、pk、取舍、创意、彩排……才使得这门独一无二的课程完美呈现。

课程主讲

    武学东老师 

    资深财务管理顾问

    中国本土企业商业模式优化与设计专家

    清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师

    全国十大CF0，优秀CF0奖获得者

    武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。

    曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。

    经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。

    武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。

    【讲课特色】

    武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

    培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

    【业务专长】 

    武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。

    参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。

    注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

    【服务客户】 

    三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

    【学员评价】 

    ----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。

    ----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。

    ----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。

    ----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。

课程对象

1. 财务总监

2. 财务经理、财务经理人、财务分析人员及财务主管

课程费用：6800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）