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全球著名商学院首推商战课程:TechMark管理实战模拟

  • 开课地点:厦门,武汉,北京,深圳,广州
  • 学习费用:5800元
  • 学制:2天

 课程收获

  企业收益:

  1、打破企业固有的管理思维,提高资源利用率,促进业绩增长;

  2、锐化管理者的市场敏锐性,提升其决策能力,帮助企业抓住市场机会;

  3、激发员工的工作热情和创造力,提升管理效能,打造高绩效团队。

  岗位收益:

  1、培养商业管理思维,对商业运作有全方位的认知与掌握;

  2、真实体验企业初创、生存、成长、腾飞到成熟的全部过程;

  3、提升商业环境下的动态决策能力;

  4、学会战略布局,调配各方资源,提升团队协调力;

  5、掌握必要的财务知识和技巧,推动经营决策的执行;

  6、获得多种高效管理工具:杜邦分析法、平衡记分卡等。

  

课程特色

  1、完成一场“烧脑+虐心”试炼:实战演练企业5个发展阶段、6个财务决策、48项商业决策过程,让学员现场体验真实的商业环境,突破惯性管理思维模式;

  2、课程内容匹配最前沿的社会经济发展现状,依据纽交所及纳斯达克上市公司数据开发的商业实战分析系统,搭建高仿真商业环境,帮助学员建立全面系统的思考能力,提高真实商业环境下的决策力;

  3、课程为学员提供多种战略管理工具,如平衡记分卡、全面预算管理、组织绩效管理等,引导学员将工具运用于现实经营中,提升管理效能。


课程大纲

一、1A期决策分析

1、产品定位概念;

2、战略决策过程。

目标:

1、战略目标设定、产品需求设计及产品研发的方法

2、了解组织架构和决策流程的重要性

二、1B期决策分析

1、现金流概念

2、价格制定策略

目标:

1、了解战略制定的过程,确定战略方向后,并采用适合的营销策略,初步建立竞争优势

2、如何采用适当的竞争策略把握战略机会,实现企业盈利

三、2期决策分析

1、资产负债表、损益表、现金流量表

目标:

1、通过完整的一个财务季度的决策,

2、让学员了解三张财务报表之间的逻辑关系;

3、了解数字化经营的过程。

四、3期决策分析

1、企业竞争环境分析框架和过程

目标:

1、理解市场竞争分析要素(竞争对手间产品、定价、促销、销售等),

2、如何在扩大销售规模的基础上确保盈利,

3、在竞争分析的基础上做出正确决策。

五、4期决策分析

1、ROE分析框架

2、经营计划

3、全面预算管理

目标:

1、掌握市场竞争分析方法;

2、懂得利用财务杠杆提高股东回报。

六、5期决策

七、6期结果公布

1、资产管理方法;

2、模拟商战战略地图

目标:

1、学会利用财务分析工具控制经营风险;

2、理解企业经营各方面的相互影响与控制方法


课程主讲

  态马商战TechMark课程高级培训师  张海明

  实战经验

  曾担任知名公司高管,拥有大型国企10 年工作经历,在统筹策划、战略规划和销售管理方面拥有丰富的实战经验,能将国外先进的管理理念与中国企业实际状况相结合,帮助企业实现战略、营销、渠道等方面管理水平的提升。2009 年创业的产品,获得了国家基金支持。

  专业背景

  参与TechMark管理实战模拟课程的研发和教学工作,并在教学中积累了丰富的经验。

  主讲课程

  全球著名商学院首推商战课程:TechMark管理实战模拟。


课程对象

总经理、CFO、COO、CTO、总监等高层管理人员;市场经理、销售经理、研发经理、财务经理以及相关部门经理等中层管理人员;各级总经理、副总的后备人选等。


课程费用:5800元/人


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