以终为始：年度培训计划制定与执行课程特色与背景

课程收获

  企业收益：

  1、构建以业务需求为导向的年度培训运营体系；

  2、以复盘梳理和优化企业人才结构，提升人才效能；

  3、为企业培养培训管理人才，促进培训计划的落地执行。

  岗位收益：

  1、掌握年度培训计划制定的基本逻辑；

  2、掌握课程开发技巧，将工作经验内训化；

  3、有效管理兼职与外部讲师：选、用、评、激励；

  4、学会推动培训计划的落地执行，提高达成率和覆盖率；

  5、获得培训效果评估方法，不断改善培训计划。

课程特色

  1、课程采用案例讨论+角色练习+情景模拟多种教学方式，讲师讲授50%+学员互动50%，多维度帮助学员掌握培训计划制定与执行的策略与要点；

  2、课程内容由浅入深，将企业大学及培训管理的实践与理论相结合，让学员高效掌握培训运营的各种有效方法。

课程大纲

第一讲：年度培训工作复盘

一、概论

1、计划的执行

2、成本与支出

3、培训的回报

二、对效能的贡献

1、新员工上岗周期

2、关键人才成长周期

3、人才的厚度

三、对业务的贡献

1、业务的稳定增长

2、增收与降本

3、创新业务的发展

四、培训工作的成长度

1、培训的全员参与度

2、对企业文化的影响

3、对业务发展的推动

第二讲：年度培训计划制定

一、需求共生

1、重视需求部门的主导地位

2、从一人独舞到需求共生

二、需求加工

1、由分散到聚合

2、坚持主线地位

三、计划产品化

1、构建培训产品

2、与经营结果关联

四、产品推广与销售

1、如何让老板买单

2、培训的有效运营

第三讲：年度培训运营落地

一、课程开发

1、形成工作经验内化体系

2、管理类课程开发

3、专业/技术类课程开发

4、课程评估机制

二、讲师管理

1、兼职讲师的选、用、评、激励

2、外部讲师的选、用、评、资源池管理

三、落地运营

1、培训计划达成率

2、培训覆盖率

四、效果保证

1、人才发展指标关联

2、多种、多级培训效果评估方法

课程主讲

  原顺丰大学核心创始人  符中华

  实战经验

  从事人力资源与企业管理工作20多年，曾任顺丰速运华 西大区（西南、西北）人力资源总监，新潮传媒创业大学执行校长，嘉宝股份培训学院院长。曾负责近300000名员工的全面培训运营工作，带领数千人专（兼）职讲师团队构建集团的高中基层人才培养体系，支撑集团每年数十万人次的员工培训工作落地。长期以来，为多家企业提供人力资源咨询服务，辅导企业人才培养、干部培养、干部梯队的搭建工作。

  授课经验与影响力

  全国 200 多场，近10000人的培训授课经历。

  主要课程

  以终为始：年度培训计划制定与执行、非人力资源经理的人力资源管理、企业培训体系与大学建设、组织绩效与员工绩效管理、TTT等。

课程对象

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员。

课程费用：1680元/人