数字化人才盘点与建模（含授证）课程特色与背景

    为何参加

    如今组织的竞争本质是人才的竞争，一个组织拥有多少人才，并且符合组织战略需要的人才，是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么，人才盘点就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动， 定期盘点组织的人才质量和人才数量，配合组织的结构，进而发挥他们应该发挥的作用。

    传统的人力资源盘点的过程相对比较重，在组织进行落地的时候需要各种约束条件的发生才能发生。 在这个数字化的时代，组织普遍追求一种高效、快捷且能够被准确认知的一个过盘点过程。鉴于这种需 求，章森老师提出了一种数字化人才盘点和建模的方法论，简称 APP 方法论！即通过 A（测评）、P（绩 效与评价）以及 P（人口信息）三维数据结构来高效、精准地洞察组织的人才现状、组织的人才规律、组 织的人才标准以及目标人才的分布。迅速帮助组织从人才回归到组织的基本面。

课程收益    

掌握敏捷人才盘点的流程和工具

    能够基于测评工具和数据思维，构思组织各个层次的人才画像

    掌握 APP 思维的数字化人才盘点的方法论

    基于 APP 方法论，设计组织人才盘点的项目流程

课程大纲

第一模块序言

什么是人才？ 为何这是人才管理的时代?

什么是人才盘点？

为何组织需要人才盘点？

组织在人才盘点的困惑有哪些？

人才盘点的几个功能：人、标准、组织规律

人才盘点的“三标法”

第二模块 定标—建模

盘点的定位：横向的梯队，纵向的岗位

“四力还原”定标法，基于冰山素质理论的演绎

经历：人才的关键经历清单

能力：敏捷能力建模法（帕累托、IF 模型、词频分析法、层次分析法）

动力：基于动机模型的原型定位

潜力：基于风格与特质模型的原型定位

综合练习

第三模块对标—评价

人才档案的建立

归一化评价法

统计分析法：均值与标准差

分类比较法：定性与定量结合

相关性分析法：大数据思维

回归分析法：拟合、回归方程

矩阵分析法

评价盘点思维

APP 盘点思维

APP 在线盘点系统入门

第四模块达标—发展

盘点结果的应用：人的发展，标准的落地，规律的干预

个体：基于诊断的人才招聘策略优化

群体：混合式学习项目设计

组织：组织干预措施的定位

第五模块 尾声

Q&A

学习资源推荐

认证完成作业要求

课程主讲

    章森

    资深讲师；15 年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼， SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP 经理，SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位，研究生学历，人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格 （国家二级）,美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 认证；《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问，UMU 混合式学习项目认证。 特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号，第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇，曾获《》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个，HR 读者用户 10000 人。

课程对象

企业培训管理者，培训经理、培训总监；人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监

课程费用：7800元/人