让HR推动经营-像CEO一样思考课程特色与背景

课程背景

    人力资源管理就是选、用、育、留？

    人力资源管理只能影响人工成本？

    人力资源部只是后勤部门，远离战场？

    ……

    ，NO！互联网时代是人力资源的“重器时代”，人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”！

    但是，HR们可以影响经营吗？

    多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板貌合神离？

    多少HR远离业务，即使化身BP也无法融入一线？

    多少HR只能列席公司经营会，但却无法参与经营？

    ……

    原因在于，传统HR不懂财报，工具陈旧，绝缘于经营！

    让人力资源管理影响财报，是不是太有野心？

    与业务部门PK业务，是不是自讨苦吃？

    与老板谈《财报》，是不是班门弄斧？

    ……

    NO！只要掌握新的方法论，人力资源管理就会成为经营的发动机！

    本课程以国内一线人力资源管理学者、环球人力资源智 库专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院穆胜博士多年的理论研究和咨询沉淀为基础，给出了一套用于实践的简洁体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇，相对于前者是提升HR的“专业性”，本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训，并在多家知名商学院演讲分享，反馈火爆，影响了诸多HR对于专业的理解，内容形式更经多次迭代，实属诚意之作。

课程收益

    一个经营思维导图：解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营。

    一套经营工具：从财务视角，财报框架让经营简单明了，成为人力资源管理的逻辑起点。

    若干人力资源管理方案：打破人力资源管理陈旧的“模块观”，力图整合各大模块，形成若干的整体解决方案，使人力资源管理成为发动机，完美助力经营。

    若干人力资源管理“抓手”：将财务指标转换为人力资源效能指标，用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向，确保人力资源管理工作校准目标，带来经营层面的结果。

课程特点

    有理论

    本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现。

    接地气

    本课程的案例全部来源于实践，讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！

    易上手

    基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

课程大纲

一、跳出管理看经营

跳出管理看经营

读懂商业模式

读懂战略管理

缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）

互动：《HR凭什么谈经营？》

二、如何秒懂《财报》？

财报结构

资产负债表里有什么？

损益表里有什么？

现金流量表里有什么？

案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》

三、作为经营杠杆的人力资源管理

作为后勤职能的人力资源管理；

作为经营杠杆的人力资源管理；

人力资源管理如何影响财报？

企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（一）》

四、找到人力资源管理杠杆的“支点”

锁定人力资源效能指标

罪恶的人力资源模块观

整合人力资源整体解决方案

HR教练主推经营业绩（显差、关差、撮合资源流动）

案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营？》

企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（二）》

五、人力资源管理风控的几类模式

几类人力资源风控模式

如何设计“平台+创客”的合作模式？

如何设计实股、期股和期权的激励模式（什么能给，什么不能给）？

如何用“对赌”锁定业绩成长？

案例：《万科合伙人模式》

案例：《中兴通讯项目制模式》

企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（三）》

六、HR应该如何定位才能推动经营？

备好三类专业

设计四大阶段

让HR无处不在

案例：《一名HR的涅槃之路》

PS：企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

课程主讲

    穆胜

     北京大学光华管理学院工商管理博士后；

    “环球人力资源智 库（GHR）”专家委员会执行主席；

     商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；

     长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

     学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

     实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。

     机构任职——环球人力资源智 库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。

     媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

     代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

课程对象

    本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：

人力资源副总（HRVP）

人力资源总监（HRD）

人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）

课程费用：6980元/人（差旅费用请自理）