企业内刊新闻稿写作与微信公众号编辑技巧课程特色与背景

课程特色：集团内刊总编的经验+知识点精讲+典型案例分析+互动+案例演练、点评+工具表分享

课程背景：

  企业文化，是企业灵魂和精神的体现和总结，企业内刊是企业文化的展示传播的重要形式和方法。内刊文稿和新闻稿是内刊传递、交流、宣传企业和塑造企业文化的内容内涵。而企业内刊文稿暨新闻稿的质量和水平决定是内刊的水平和吸引读者的关键。本课程从塑造企业文化，提升内刊办刊效能，提高内刊通讯员及管理策划者的写作技能为宗旨，融合老师多年大型集团企业内刊总编和写作修炼经验，结合现代企业文化建设的具体需求和学员实际，帮助企业学员（特别是企业文化专员）快速提升企业内刊文稿写作和微信公众号运作能力、水平，提高公司新闻稿质量，微信公众号的功效，为更好地传递各项决策部署、重大活动、重点工作和生产经营情况动态，促进内部沟通交流，加强企业文化建设及内刊宣传功效夯实基础。

 课程目的：

  启发学员认知企业新闻稿写作与微信公众号运作的作用、意义，建立正确写作宣传思维和思想方法；

  学习掌握新闻的四大通讯文稿写作的结构、布局、章法等要领及技巧，学会谋篇布局和应用新闻语言技巧表达通讯稿中心主题思想、内容，快速提升写作水平；

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  学习掌握微信公众号的运作的要领与图、文、影、音、特效设置编撰技巧，通过结合本公司团委公众号的运作宣传目的和业务需要，快速掌握企业微信公众号的申请、设计、运作设置的方法与技巧；

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  通过课程学习，提升团队对自媒体的宣传意义作用的共识，提升学员撰稿和运作自媒体水平，为提升企业内刊及网络宣传沟通交流功效，塑造企业文化夯实基础。

课程大纲

开篇：一篇自媒体通讯稿给我们的启发---企业内刊写作的职场意义

上篇：企业内刊新闻通讯稿的写作技巧

第一讲、企业新闻稿的写作基础

1.1认识新闻及其特点、作用

1.2企业新闻稿四大类型及其区别与特点

1.3新闻稿的特征六要素及结构和写作基本要领

案例与互动：1）典型新闻稿案例分享

2）四大通讯稿的典型案例分享

第二讲、企业四大通讯稿的写作技巧

2.1四大通讯文种的定义、特点、类型

2.2通讯的结构格式与内容布局

2.3四大通讯文种的写作要领与技巧

1）人物通讯的写作要领与技巧

2）事件通讯的写作要领与技巧

3）概貌通讯的写作要领与技巧

4）工作通讯的写作要领与技巧

【案例分享】：1）本公司通讯案例分析与点评

2）四大通讯案例优化演练、分析点评及互动

第三讲、消息的写作技巧

3.1消息的定义、特点、类型

3.2消息与通讯的区别

3.3消息的结构格式与写作要领与技巧

案例与互动：1）“消息稿”案例分析与练习

2）某企业“微信公众号”的“消息稿”应用案例分享

下篇：企业微信公众号的运作与编辑技巧

第一讲、认识微信公众号

1.1微信公众号是什么？有何作用？

1.2团队微信公众号设置的目的与意义

1.3微信公众号的设置与开通

案例与互动：设置开通微信公众号及目标设置演练

第二讲、微信公众号的功能及应用

2.1微信公众号的基本（原生）功能

2.2微信公众号原生功能的使用与操作

2.3微信公众号的运营（运作）方式方法

2.4微信公众号的黏度及吸粉技巧

案例与互动：功能使用、运营运作具体案例分析、分享互动

第三讲、微信公众号的图文影音及特效设计技巧

3.1图文设计技巧---短文、图片、图表

3.2影音设计技巧---音效、音频、视频

3.3其他特效设计技巧---GIF、动画

案例与互动：1）案例分享  2）课堂演练---图、文、影、音等设计案例

课程总结：企业文化微信公众吸粉五要诀

Q&A：学员问题解答

结语：企业文化，是企业灵魂和精神的体现和总结。新媒体新闻及微信公众平台是展示、传递、宣传企业，塑造企业文化和形象，与时俱进沟通，为员工成长输送精神食粮的时代渠道。让我们科学修炼，不断努力，为创造优质精神食粮，塑造更丰富多彩的企业文化努力！

课程主讲

  博文（Bowen）老师简介

  ◎资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、人力资源管理、管理咨询、教育培训实践经验。专注于精益管理系统构建和人力资源、行政管理、财务管理、绩效薪酬管理与流程优化、管理能力提升和职业化素质培育。

  咨询项目背景：

  具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业培训、咨询项目经验。2019年专家智 库资深管理专家。

  主要课程系列：

  ☆企业精益管理与流程设计优化系列 ☆基于企业战略的人力资源八大方略体系  ☆绩效薪酬与绩效文化系列

  ☆全面预算管理与成本控制系列 ☆基于企业战略的梯队人才综合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列

  工作背景：

  有20多年政府外经部门、大型外资（新港台）企业财务处长、总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司，包括：新加坡IPC集团（ IT制造、房地产上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物科技（港上市）、PTS 集团（制造、台上市）、MOXELL（摩托罗拉合营公司、 IT数码家电）。

课程对象

企业文化专员、党团工群专兼职新闻稿、微信公众号运作人员及相关人员等。

课程费用：2680元/人（包教材，税费，点心，含午餐）