人才发展：可复制的人才培养实操班课程特色与背景

课程背景

  本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。

  篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析，以“关键人才”为核心，详细分解打造的系统化解决方案、实效落地

课程收益

  1.意识：提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。

  2.方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。

  3.技能：全面掌握关键人才培养十大关键技能，包括：关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。

 学习收益

  看清业务与人才梯队的关系，绘关系逻辑图

  使用敏捷人才梯队规划方法，树人才布局观

  掌握整合人才标准设计工具，绘制人才画像

  活用人才评价与盘点工具，高效选拔人才

  实践敏捷人才培养策略，加速人才效能产出

  落地全套梯队管理方法，驱动业务产出

课程大纲

第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标

迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）

对人才供应链三大工具的效果分析

关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞

HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地

第二单元：落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘

人才供应链：数量与质量的问题

关键岗位：核心管理及专业岗位

培养基地：战略、运营、员工成长

关键岗位需求预测：动态+静态

重要技巧：结构性失衡与处理建议

3B模型：人才供应链三大工具分析

TTSC流：人才战略管理基本过程点

战略操盘：人才战略关键实施步骤

技能罗盘：市场趋势三要素全分析

技能罗盘：公司战略三要素全分析

技能罗盘：外延技能四要素全分析

技能罗盘：内涵技能双内核全分析

重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）

价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施

第三单元：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例

观点：管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力

知识补充：以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制

知识补充：企业价值链的多维度分析

三力组合：运营力、领导力、专业力

三位一体：高管培养策略的三大驱动要素

要素A、以领导力素质模型驱动（全面）

世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用

500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）

要素B、以精品课程驱动（视野）

500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）

工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”

要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）

500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动

模型A：某研发制造企业“管理者运营六力”

模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力

模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）

你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）

第四单元：Officer：新入职管理干部培养的卓越之旅

关键逻辑：解决问题是最好的学习

企业实践：新入职高管（总监以上）集训营

工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部

工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入

工具3、提高生存率类：让新干部有效存活

500强案例：企业管理之道（含课程地图）

500强案例：音乐拓展课、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）

第五单元：Talent：高端人才后备的培养之路（天龙八步）

步骤A、明确的发展路径

步骤B、学习+实践的结合

步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）

步骤D、职能轮岗

步骤E、一线业务实践

步骤F、培训活动设计

步骤G、日常评估

步骤H、能力测评

价值提示：打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

第六单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践

要素A、系统化（含企业实践）

要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）

要素C、场景化（含企业实践）

研讨：如何设计本企业的专业场景化教学

要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）

要素E、横向互补化（含企业实践）

500强案例：海外及国际化业务人才培养范例

500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）

课程主讲

  何欣老师

  碧桂园集团：原营销学院院长

  万达集团：原万达学院教学副总

  平安大学：原首席学习官

  华润置地：原集团培训总监

  家乐福中国：原中国南区讲师

  工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

  专业研究：《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》。

课程对象

人事经理/总监

各个模块负责人

人才发展主管/经理

承担企业优秀人才培养的业务管理者

课程费用：市价9800元/人，现在报名5800元/人；包含：培训费、教材、午餐、茶歇、会场费