上海交大总裁班主要上什么课
管理班上什么课：
课程模块 | 课程名称 | 课程重点 |
战略与决策 | 《企业战略管理》 | 深刻领悟战略是企业发展方向，它解决如何做正确的事；企业发展的成败取决于企业的战略力。 |
《战略管理与经营决策》 | 直观形象沙盘教具，融入市场变数，模拟企业运营过程，融经营案例与讲师精彩点评于一体。 | |
组织与领导力 | 《职业经理人的三项修炼》 | 21世纪是人才的竞争，身兼人才和人才使用者两职的职业经理人成为商战中的核心竞争力。 |
《管理思维与领导艺术》 | 观念决定行为，思路决定出路。领导者的思维模式决定了管理的效果。 | |
《总经理的人力资源管理》 | 如何用机制实现人力资源管理，用机制拉动员工积极性和创造性，如何由个人到团队过渡？ | |
机制与文化 | 《团队执行力塑造》 | 良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人格特质的核心内涵。 |
《跨文化沟通与管理》 | 东西方文化如何融合？西方管理模式如何植根于东方文化土壤落地生根？ | |
营销与品牌 | 《高级商务谈判》 | 谈判能力是企业实现经济目标的手段，是获取市场信息的重要途径，更是企业开拓市场的重要力量。 |
《商业模式与创新》 | 商业模式决定了企业的盈利能力，突破现有盈利模式的局限，可以让企业实现经营跨越式发展与成长。 | |
《品牌管理》 | 管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等系列战略决策执行力。 | |
《市场工程学》 | 学习顶级创新营销理念及方法，探讨市场营销中的核心问题，掌握用数字说话和准确市场定位的能力。 | |
投融资与财务 | 《资本运作与投融资战略》 | 重点把握现金流量管理、税务筹划、预算管理，掌握资本运作理念与实务，把握财务决策的内在机理。 |
《宏观经济解读》 | 知其然，更要知其所以然。掌握经济指标的解读工具，才能真正看透经济背后的诸多玄妙和机遇。 | |
互联网与大数据 | 《互联网思维与网销新工具》 | 互联网思维与传统思维有何差异？如何使用最新的新媒体工具助力企业发展成长？ |
《大数据时代下的运营管理》 | 提升管理者对经营和公司主要的产品和服务而进行系统设计、运行、评价和改进的运营力。 | |
讲座课程 | 《孙子兵法与商战策略》 | 商场如战场，兵家圣典《孙子兵法》早已在商战中广泛应用，通过学习孙子兵法提升商战策略谋划力。 |
《管理创新与科技创新》 | 管理者不仅要进行思维方式的创新和思想观念的转变，而且要掌握并灵活运用创新的方法和工具。 | |
论文答辩 | 《研修论文答辩》 | 专题论文写作，专案导师指导，全面梳理各个知识模块，同期毕业典礼举行商业模式比赛颁奖典礼。 |
专题研修 | (1)海外游学课程 | 法国IPAG商学院、德国名企、美国斯坦福大学、硅谷商务考察、新加坡名校游学等。 |
(2)商业模式比赛 | 贯穿课程学习始终，结合毕业论文设计，评比年度最佳商业模式。 | |
(3)高层政经论坛 | 汇集企业、政府、学界精英，每年一度的大型投资、融资、管理论坛。 |
营销班上什么课：
能力一 | 客户洞察力 2天 | 消费者心理学与行为研究 |
消费发展与未来趋势 | ||
客户洞察的核心方法与工具 | ||
培养目标： u 有效洞察用户需求、增强企业满足需求及创造需求的能力，得民心者得天下，得用户者得发展。 u 掌握洞察的基本方法与工具，学会调研和判断真伪痛点。 | ||
能力二 | 战略思考力 3天2晚 | 竞争战略——差异化竞争思维与品类创新 |
产品战略——打造极致口碑的产品矩阵 | ||
战略落地——明确战略落地方案与战略要务 | ||
培养目标： u 战略的本质是取舍与聚焦，经营者要学会思考企业的持续竞争力和护城河究竟是什么？ u 具备差异化战略思考能力，增强企业品牌力与产品竞争力，降低试错成本，保持良性增长。同时具备战略落地执行的统筹规划能力。 | ||
能力三 | 整合营销力 3天 | 多渠道、新媒体的整合营销方式 |
社群、内容、场景、链接的新4C营销 | ||
短视频、直播、跨界整合与企业IP打造 | ||
电商新增长突破与店铺离店增量运营 | ||
数字驱动下的线上线下零售升维 | ||
培养目标： u 提升整合营销创新能力，了解营销趋势及方式方法，在内容创意、社交新媒体、视觉场景、社群运营、渠道增量规划等领域都需要密切关注。 | ||
能力四 | 数字增长力 2天 | 客户全生命周期管理与营销裂变 |
会员体系建设与制度设计 | ||
如何运用数字化工具提升企业经营效率 | ||
用户资产管理与企业数字化营销创新 | ||
培养目标 u 积极从传统品牌传播向数字化营销转型，重视数据，建立超级用户思维，以战略驱动营销运营，才能实现倍增效应； | ||
能力五 | 组织协同力 3天 | 以客户为中心的流程再造与企业文化 |
战略落地与高效执行 | ||
卓有成效的管理者与组织内外高效沟通 | ||
社会化媒体时代的领导力与个人影响力 | ||
培养目标： u 构建企业品牌内生系统，对内搭建能够快速响应市场发展的中控台，团队皆以用户为中心且具有高效执行力，对外清晰传递企业的产品品牌价值； | ||
金融班上什么课：
资本运作之“融投管退” | |
产业政策解读与分析 | 中国资本市场的投融资战略及技巧 |
国家政策规划解读 | 中国资本市场中的企业生存法则 |
基金的募集及其管理模式 | 融资前准备与融资工具分析 |
私募股权与创投基金的发起 | 商业计划书撰写与项目选择标准 |
私募股权投资策略与投资程序 | 投融资协议与相关法律问题 |
最佳投资公司的寻找与筛选策略 | 投融资的范畴 投融资协议的总类 |
股权投资税务筹划方案设计 | 市值管理 |
税务筹划的基本原理和方法 股权投资概述 企业集团组织架构与公司股权结构设计 案例分析与现场答疑 | 市值管理发展三阶段 市值管理专题讨论
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企业兼并、收购与重组 | 并购重组中的股权纠纷及风险管理 |
企业并购战略规划 目标公司估值 并购协议及整合 | 背景：2016年并购重组之现状 并购重组中股权纠纷的典型案例 |
上市前股权激励 | 国内上市融资 |
现代企业薪酬激励体系模型 | 国内资本市场概述与上市地比较 |
境外上市融资 | 资产证券化及金融创新 |
中国企业海外上市简介 | 资产证券化的基本理论与操作 |
选修课程 | |
1) 商业模式设计 | |
高端讲座论坛、移动课堂与游学 | |
①学员将终身免费受邀参加学院一年十余次的高端讲座、论坛，聆听国内金融专家、投资专家、行业精英等知名人士论道说法，洞悉国内外最新资本市场趋势。 | |
财务班上什么课：
课程大纲
必修模块一：CFO的自我认知和生涯规划&CFO背后的影响力
必修模块二：资本运作之道与企业经营战略
l 自我认知，突破始于自我定位
l 塑造高效财务团队
l 发挥影响力，成为商业决策伙伴
l 回顾成长历程，目标达成总结
l 看向未来，个性化解决方案
l 资本运营管理与路径
l 公司股权结构的设计
l 企业融资策略与融资途径
l 风险创新趋势及在中国的可行性
l 企业并购战略思维、战略规划与实际选择
l 企业价值评估及定价模型
必修模块三：
2019年度税收热点与案例剖析
必修模块四：
财务报表科目涉税风险分析与应对
l 2019年税收十大工作
l 2019年税收专项检查重点
l 营改增案件及再扩围
l 出口退税案件及严打骗税
l 一带一路契机与协定运用
l 资本交易的税务检查
l 深化国税、地税征管体制改革方案新动向
l 金税三期和发票新系统带来的征管新变化
l 财务报表内在的涉税关系
l 财务报表涉税分析的方法与技巧
l 透视资产负债表科目的涉税风险
l 透视利润表科目的涉税风险
必修模块五：
内控2.0时代 从合规遵从到价值创新
必修模块六：
CFO与CEO：逻辑思维下的博弈均衡
l 如何将内部控制嵌入运营流程之中
l 收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施
l 学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程
l 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标
l 讲给CEO的财务观点 说给CFO的经营理念
l 企业国际化战略与财务管理
l CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责
l 战略思维---整合财务与企业战略
必修模块七：
企业全面预算管理
必修模块八：
CFO的出色团队打造& CFO的影响力
l 利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系
l 通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排
l 运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化
l 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系
l 明确卓越财务团队的标准和出色的管理之道
l 财务团队共识的目标激发团队成员持续动力 （G）
l 在财务团队中发挥成员的多样性(R)
l 管理团队流程的识别和持续改进 （P)
l 团队成员的相互关系促进高效合作（I)
l 总结和每个人的收获分享
必修模块九：
财务报表科目涉税风险分析与应对
必修模块十：
中国会计准则最新调整及实务应用
l 深化国税、地税征管体制改革方案新动向
l 金税三期和发票新系统带来的征管新变化
l 财务报表内在的涉税关系
l 财务报表涉税分析的方法与技巧
l 透视资产负债表科目的涉税风险
l 透视利润表科目的涉税风险
l 会计准则变化背后的真正内涵是什么?
l 会计准则变化的主要亮点是什么?
l 会计准则变化对企业的影响有多深?
l 企业在真正执行新准则时需要考虑哪些事项?
必修模块十一：
企业经营全生命周期税务筹划
必修模块十二：
企业运营与财报分析思维
l 企业设立阶段的税务筹划
l 企业日常经营的税务筹划
l 企业投融资活动中的税务筹划
l 企业清算退出的税务筹划
l 案例分析：企业清算的税务筹划
l 掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
l 分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假
l 透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况
选修模块一：IPO战略规划与实战演练
选修模块二：企业战略成本管理
l 深入解读证监会最新政策性要求及未来方向
l 上市机会客观判断
l 上市问题解决办法
l 把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点
l 针对IPO过程中最重要问题，提前规避风险陷阱
l 透视利润表科目的涉税风险
l 成本管理理论的沿革
l 项目成本核算
l 项目成本管理模式的形成
l 项目成本预算和分析
l 成本管理与企业发展战略
l 战略成本管理的提出
l 成本管理若干案例分析
人力班上什么课：
领导力篇 | 领导力与领导艺术创新思维 |
赢在顶层设计 | |
战略篇 | 战略人力资源管理 |
全方位绩效考核与管理 | |
战略薪酬管理与设计优化 | |
组织篇 | 组织发展与变革管理 |
管理心理学与经营创新 | |
人才选聘与发展 | |
员工心理援助 | |
人力资源视角的经营思维与财务辨识 | |
人力资本股权激励与合伙人制创新 | |
最佳实践篇 | 企业大学与培训体系搭建 |
数字化的企业人力资源管理 | |
人才管理 | |
人力资源管理高峰论坛 |
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