财务经理人的职业能力提升课程特色与背景

在工作中，您是否遇到过以下情形：

财务经理人应该具备哪些能力，如何给自己定位？

如何全面深入介入企业的运营管理，并提升自己的应有的职业地位？

如何领导和培养自己的团队，并进行高效的沟通和交流？

    新时期，全球财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展，作为企业财务管理的核心角色，财务经理人的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用，主要体现为企业战略的高度与创新能力、经营决策与风险管控、高效的沟通和领导力。这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。

课程收益

【突破传统财务思维】战略性的财务创新，实现企业个人双赢

【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型，对照参考，科学分析

【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析，分享有效运营建议

【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟，练习和提高各方面的软能力

课程大纲

第一模块财务经理人的角色定位与使命职能

财务经理人的定位

- 财务经理人的组织定位

- 思考与讨论：财务经理人是否能作为董事会成员？

财务经理人是否有必要是公司的高级执行层？

- 财务经理人的角色定位

- 财务经理人的职责定位

• 财务经理人的能力

- 思考与讨论：财务经理需要具备哪些方面的能力？

- 财务经理人的能力需求

- 财务经理人的核心能力

- 财务经理人的专业能力

第二模块财务经理人的战略思维和创新意识

商业模式与战略财务管理

• 实现商业模式的关键因素是什么？

• 商业模式和财务模式变革

- 不同阶段企业商业模式面临的挑战与企业转型的方向

- 企业转型带来的财务模式的变革

- 如何跳出财务的局限，更有战略地思考问题？

思考：财务管理者如何实现价值创造为战略服务？

- 财务管理模式的转变⸺专业化分工

• 财务组织管理能力成熟度模型

- 深入认知财务组织管理能力成熟度模型

思考与讨论：贵公司的财务组织管理能力在哪一阶段？

您理想中的财务管理最重要的要素有哪些？

- 如何评估成熟度？

- 如何掌握成熟度模型中的流程域？

- 如何将各界对端流程域制度化？

示例：将成熟度模型中的2级流程域“数据管理”制度化

- 不同成熟阶段的表现与能力发展重点

- 案例分析：目标与差距：某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比

创新思维与效率提升

思考：企业的财务管理为什么要创新？

• 如何改变传统思路的束缚？

• 职能创新：从账房先生到战略定制的参与者的转变

• 组织创新：融入业务，推动全员的财务意识转变

- 案例分析：探讨快消行业某公司的财务管理是如何创新的

• 流程创新：通过流程创新提升效率与效益

• 创新的方法论与工具

- PDCA循环在流程创新中的应用

- 甘特图的应用⸺明确并评估工作进度

- 鱼骨图法的应用⸺助力问题解决

第三模块财务经理人的决断能力

系统分析能力

用数字说话，财务经理人的系统分析能力

- 财务分析的核心思路“1、2、3”

- 营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？

- “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

- 财务分析的工具应用：

如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？

如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

如何优化资本结构：资产负债率

如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE

• 财务分析如何提高企业的经营绩效

- 案例分析：如何制定绩效政策才能为企业创造更大的价值？

风险管控能力

思考与讨论：什么是风险管理？企业为什么要进行风险管理？

• 财务经理人的风险评估能力

- 风险评估方法和工具

- 企业常见的重大风险

- 企业主要业务循环关键控制点

- 风险管控的工具应用

风险因素图：识别企业风险

风险地图：度量和管理企业风险

第四模块财务经理人的沟通影响能力

沟通能力

• 情景模拟：财务经理进行财务成果汇报

• 完美的财务报告展示应该是怎样的？

- 内容⸺如何组织和表达内容

- PPT⸺财务报告PPT的制作技巧、原则及其示例

- 人⸺财务经理人的影响技巧提升（语言+声音+形象）

• 提升财务经理人的沟通能力

- 财务的内部沟通⸺如何说服其他部门

技巧分享：说服他人的8个技巧和6种心理术

- 财务的外部沟通⸺谈判技巧

情景模拟：催讨应收账款

技巧分享：优势谈判⸺开局-中场-终局

• 财务人员如何发挥应变能力与处理质疑

领导力与团队建设

如何成为优秀的团队领导者？

• 如何组织和搭建财务团队？

- 团队构成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place

- 优秀财务团队的基本特征

- 如何培养优秀的财务团队

- 思考：应如何创建并管理高绩效的财务团队

• 如何解决财务团队内部的矛盾？

- 团队冲突管理：激发冲突？or化解冲突？

课程主讲

【教育及工作背景】

   英国威尔士大学MBA，特许公认会计师(ACCA)。

   王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后，曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。

【个人风格】

   王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

课程费用：5900元/人（不含税课价）