向阿里学管理培训课程，旨在帮助学员了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践；深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP；全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力；学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题.
向阿里学管理培训课程课程特色与背景
外界学阿里，必然会学习阿里的文化。
齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。
本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
课程收益：
1、了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2、全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力
3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4、学习阿里铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力
课程大纲
n 课程安排（每期课程主题，根据实际需要会有适当调整）
时间 | 主题 | 老师 | |
第一天 | 08:30-09:00 | 入园、签到 | |
09:00-12:00 | 课程：阿里文化和价值观构建 | 张璞老师 | |
12:00-13:00 | 午餐 | ||
13:00-14:00 | 参观访客中心、合影留念 | 班主任 | |
14:00-17:00 | 课程：阿里巴巴管理之道 | 张璞老师 | |
第二天 | 08:30-09:00 | 入园、签到 | |
09:00-12:00 | 课程：阿里政委的起源与角色定位 | 宁晓东老师 | |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | ||
13:30-16:30 | 课程：阿里政委体系运作与实践 | 宁晓东老师 | |
16:30 | 返程 | ||
n 课程提纲
DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》 | |
模块一：阿里巴巴企业文化 | 1、战略三板斧 上三板：使命、愿景、价值观 下三板：组织、人才、KPI 2、价值观的演变 简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑 3、价值观的考核 行为标准、故事传播、考核机制 4、文化落地的核心之处 文化品牌沟通：阿里OC团队 文化落地纵队：阿里政委体系 文化氛围营造：阿里特色活动 管理者言传身教：炖出阿里味儿 |
模块二：阿里巴巴管理之道 | 1、商业组织结构和人才三明治模型 2、阿里巴巴三板斧背后逻辑 3、阿里巴巴管理总纲 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果 4、管理者修炼三板斧 揪头发：向上思考，上一个台阶看问题 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围 |
DAY 2 《阿里巴巴政委体系及运作》 | |
模块一：阿里政委的起源与角色定位 | 1、阿里政委的缘起 阿里政委设立的初衷 阿里政委的发展史 2、政委的角色定位 使命愿景的坚守者 ü文化的捍卫者 组织机制的架构师 ü业务的战略合作伙伴 3、懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织 促人才：人才结构的升级和增值 推文化：公司文化价值观的传递和守护 提效能：提高团队人效产出 |
模块二： 阿里政委体系运作与实践 | 4、政委的核心能力 识人心懂人性通人情 问题的分析与解决 客户思维和客户导向 业务逻辑和内部流程 5、政委体系运作与工作方法 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头 6、政委的实践 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值 |
课程主讲
张 璞
淘宝大学特邀讲师，原阿里人力资源总监
阿里工号38号，创业元老
原阿里人力资源总监、阿里学院第一任责任人
在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用
后曾创业多年，并出任知名创业公司CHO
宁晓东
淘宝大学特邀讲师，13年人力资源实践经验
原阿里巴巴大政委，曾主导阿里本土生活口碑SAAS业务的从0到1打造，在不到6个月时间内搭建完成5000+线下地推铁军，并同步组建完成一支20+的阿里政委团队。
作为口碑HR团队的政委，曾推动设计并搭建口碑HR团队三支柱组织模式，对于阿是HR团队的打造和组织设计有独特理解和实战经验。
担任阿里认证布道讲师，曾独立开发并多次授课。
课程对象
企业负责人、中高层管理者及HR管理人员。
备注
课程费用：4980元/人，早鸟价3980元/人（在开课前15日完成报名及交费）
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
