从战略到执行企业家班课程，旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制，制定中长期规划与创新业务设计，导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计，制定年度业务计划与关键任务。
倍增战略研讨会：让每一个业务单元都成为有效增长...课程特色与背景
课程收益
01 / 统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02 / 共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么、机会有多大、如何做大做强、关键任务是什么
——变“销售精英”式的成功为流程保障的可持续性成功
03 / 输出战略规划初稿：卷入真实业务场景，高管共识并输出战略规划初稿
课程大纲
时间 | 内容 |
Day 1 战略体系& 市场洞察09:00-21:00 | 第一部分：我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言 1、华为30年持续有效增长的3大关键 2、华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路 3、战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路 4、战略规划的思想、流程及组织 第二部分：我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险 1、洞察行业政策及技术等变化，发现行业价值转移趋势及对自己的影响 2、洞察客户群及需求的变化，领先对手发现客户未被满足的需求 3、洞察对手的过去、现在及未来规划，做到知彼知己 4、通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会 研讨1：市场洞察5看及竞争雷达图 第三部分：我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志 1、重新认识战略意图，基于市场机会而非组织能力及资源 2、避免掉入战略意图的陷阱：意图过大或过小 研讨2：战略意图 |
时间 | 内容 |
Day 2 业务设计& 关键任务09:00-17:30 | 第四部分：我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点 1、通过创新管理及机制，构建创新门槛 2、通过价值驱动的业务设计，设计客户无法拒绝的价值主张 3、通过构建战略控制点，让客户非选不可 研讨3：业务设计之价值主张及战略控制点 第五部分：我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步 1、关键任务输入：差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB 2、关键任务5要素描述，确保任务能执行能验 研讨4：关键任务解码及年度重点工作 第六部分：我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行规划 1、战怎么打组织就怎么架构：职能组织VS矩阵组织 2、战怎么打干部就怎么配置：战略在哪里干部就在哪里 3、战怎么打氛围就怎么营造：全营一杆枪 第七部分：总结及建议 完整案例/模版后续行动建议 |
课程主讲
林强
华为最高管理奖“蓝血十杰”获得者
华为公司前2G/3G/4G三大产品线
研发总裁
17年华为工作经验
咨询战略管理首席专家
管理经历：
2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元。
担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰。2018年6月从华为退休，现返聘为公司战略顾问。
项目经历：
双胞胎、宁德时代、方太、太平鸟、上汽风电集团、雅迪集团、圣奥集团、恒生电子、隆鑫通用、新潮传媒、欧普照明、瑞普生物、杰克股份等。
课程对象
「战略·高管研讨班」的核心对象是公司最高层经营班子成员：公司一把手（董事长/总裁/总经理）、主要部门一把手（销服/产品研发核心干部，供应链/战略/人力/财经负责人）
备注
课程费用：168,000元/组，限6组（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
