业务战略制定和落实工作坊课程，旨在主要内容学习并掌握业务战略制定的方法；学习战略落地及执行的方法，确保战略目标和组织绩效的达成；必赢之仗的战略分解；如何打赢具体行动计划；共识集团或公司层面的战略项目；平衡积分卡介绍及运用。

业务战略制定和落实工作坊课程特色与背景

  课程目的：

  学习并掌握业务战略制定的方法

  学习战略落地及执行的方法，确保战略目标和组织绩效的达成。

  授课形式：现场讲授，工作坊及小组交流，老师点评等多元教学方式

  授课时长： 两天公司外部工作坊

课程大纲

战略制定的方法

CEO或总经理的期望

公司现状及外部竞争分析

公司愿景、经营理念及战略目标的制定

OGSM战略框架介绍

如何选择战场（定义“必赢之仗”- 中期和短期）

必赢之仗的战略分解

如何打赢具体行动计划

共识集团或公司层面的战略项目

资源需求（财务、人力及系统解决方案）

战略调整

公司及各部门的目标分解

平衡积分卡介绍及运用

战略落地与执行要点

课程主讲

  罗老师

  历任500强外企、民企供应链管理高管和外企咨询公司资深管理顾问

  端到端供应链管理和绩效改进专家、企业高管领导力教练

  美国明尼苏达大学卡尔森管理学院MBA，广州校友会顾问

  浙江大学化学系本科和硕士研究生

  中山大学岭南（大学）学院校友职业导师（2013年至今）

  “国际青年成就”组织大学项目企业志愿者（2010年至今）

  2019年6月获得全球最权威领导力教练认证机构Marshall Goldsmith公司认证的《领导力教练》证书

  职业发展经历：

  1995年浙江大学研究生毕业后，随即加入宝洁产品供应部，担任香波厂生产经理，1999年担任玉兰油厂厂长，全面负责玉兰油的生产、技术、质量和物流管理，产品成本一直保持全球第一的地位。2004年起担任经销商渠道物流总监，全面负责中国区120家经销商的物流和客服管理，带领团队建立全新的物流管理体系，包括组织、仓储物流和IT、进出货流程和仓库内部管理等，提升经销商的客户订单交付能力（满足率提高到95%）、降低物流成本（0.5%-1%费比下降）和加快库存周转（2周）。2008年起担任宝洁-屈臣氏客户全球供应链总监，负责屈臣氏的欧洲、东南亚和大中华区的供应链管理，包括门店订单满足率，客户库存及新项目等。

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  2012年加入耐克，担任大中华区供应链战略及绩效管理总监，负责供应链的战略规划及战略项目管理、耐克零售（电商及自营）的供应计划及日常运营，并成功在5个月内完成太仓2.4万平方米退货物流仓的建设，获得了全球总部“格言奖”（耐克供应链全球最高奖）

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  2015年担任广东丹姿集团供应链中心总经理，全面负责供应链战略、供需计划、集团采购、工厂、物流等部门，领导建立产销协同流程（S&OP）和会议机制，指导和参与重大采购谈判，每年降低成本超过2千万元，建立自营电商物流仓库，发货准确率从99.91%提升到99.99%。引进宝洁先进质量和EHS管理体系，不断规范管理，降低外部风险，保障了企业合规合法生产经营

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  2018年担任斯凯奇中国区供应链副总裁，领导团队持续进行降本增效，重组供应链战略与创新部、集成业务计划部（IBP），组建采购部，下半年成功减少物流成本达1500万元，并成功找到5千万元新的成本节约机会

  在宝洁期间，2006-2008年担任宝洁杭州地区校园管培生招聘项目经理，连续两年发放超过40名管培生和实习生offer，在全国所有城市招聘小组中名列第一，并连续两年获得宝洁大中华区总裁“最佳招聘团队”奖

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  2006和2007年带领培养经销商物流经理团队，取得卓越成就，结合培养团队经验开发了《发展员工》课程并进行全公司供应链管理人员的内训，获得宝洁大中华区“最佳教练”和亚太区“供应链最佳培训师”奖。

课程对象

公司高级管理人员和各部门负责人。

备注

课程费用：4200元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）