课程收益

    该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

·让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

·清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容

·用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动

·“四全”管理助力企业工厂成本分析与控制，实现成本削减

·引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法

·透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏

·降本全系统数据管理，训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处

·全课程案例呈现于剖析，为学员返回企业的落地实践奠定基础

·企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出

课程大纲

第一单元 降本全视角浪费甄别

第1节 成本基础

总成本费用全景图

案例:设备夹具制作总成本分析

成本管理是虚实结合的结果

正确做法=积极LOSS运营机制+培养强烈成本意识

自上而下成本工作职责

车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容

班组成本的构成

车间班组成本的构成

第2节 浪费与增值

浪费与增值的基本概念

哪些活动是增值的？问题意识建立

“七七事变”——地下七浪费

生产中的浪费及危害

某企业降本活动内容及要求

第二单元 降本全方位M4管理

第1节 M1降本人员管理

定编间接人员降本

工作负荷分析

产线平衡增效降本

产线编程与平衡分析

你认为有何改善妙方？

人工浪费识别消除

动作五看法

标准作业改善——减少动作浪费

多能工培养管理

人员士气管理

第2节 设备降本的手法

设备故障的主要原因 

调查：设备保养管理

设备维护保养

设备深度消缺管理

有效利用设备

设备综合效率

第3节物料管理的手法

班组直接材料的收料管理

班组直接材料的发料管理

材料不用要封存

材料去向必知

物料搬运浪费识别

搬运八大原则

班组直接材料的存料管理-盘点工作

第4节 降本的五项手法

异常工时消除法

采用标示减少找的浪费

比较控制法

工厂管理的5张控制报表

定额管理法

案例 劳动用品定额

目标责任法

案例：标杆法降低成本空间的挖掘

激励法

动能管理

第三单元 降本全透明道场管理

第1节 现场道具透明化

生产线诊断确认表

呼叫警灯

生产计数器

生产管理板

刀具管理台

刀具更换计数器

不合格品溜槽（不合格品箱）

抽检作业台

检具放置台

员工教育训练台

通过[过程诊断表]发现成本机会

第2节 效率提升案例

第四单元 降本全系统数据管理

第1节 总成本考量

产品总成本偏高

制造业（科目分类）

第2节 内部交易价格体系

变动成本

其他变动费

业务资金利息

边界利益

人工费

设备费

其他固定费

案例：组装车间小单元经营数据

小单元核算推进工作项目书

成本降低汇总

第3节 CM成本方案推演

课程主讲

柳草(设备管理高级讲师)

擅长领域：生产管理，职业背景

500强企业的精益改善与TPM设备管理专家；

著名生产管理实战专家——国家高级企业培训师；

福建省企培师协会、常务理事；

讲师经历及专长：

    柳老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

    柳老师曾系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。

授课风格

    [实用有效] 本次培训由项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

    [轻松幽默] 将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

    [气氛活跃] 将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

    [学以致用] 用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

 典型客户

    福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、致君制药、河源美丽康、世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、苏酒集团、茅台酒业、景致酒业、中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母、苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西、福州科立视、安徽东旭光电、 一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、戴姆勒奔驰、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子…

课程费用：3980元/人