不确定时代下的群体深度融合培训，帮助企业管理者解决在不确定时代下的深度融合难题，帮助企业管理者通过问题的发现，找到解决问题的方法，强化应对不确定情况的能力，培养群体成员跨部门深度融合的能力，让群体成员有能力实时做出决策，快速解决问题，共同推动企业创新发展。

不确定时代下的群体深度融合课程特色与背景

    课程背景

    面对不同群体，不同个性的成员，企业管理者要营造一个“快”的环境和系统，将团队凝聚在一起，将复杂的任务结合在一起，培养群体成员跨部门深度融合的能力，让群体成员有能力实时做出决策，快速解决问题，共同推动企业创新发展。

    为帮助企业管理者解决在不确定时代下的深度融合难题，经过悉心准备，研发出了《不确定时代下的群体深度融合》翻转课程。本课程旨在帮助企业管理者通过问题的发现，找到解决问题的方法，强化应对不确定情况的能力。

课程大纲

课程大纲

1、 不确定时代下的复杂关系

1) 从复杂到错综复杂

√ 从“还原论”到VUCA

√ 错综复杂的不可控性

√不确定时代需要新的管理方法

2) 感知型企业需要深层次融合

√ 感知型企业的定义和特点

√ 敏捷和规模化的融合，需要群体融合

√ 高绩效群体是可以创造的-群体表现曲线

2、 打造管理者的新管理能力

1) 传统的管理能力-效率：把事情做对

2) 新时代需要的新管理技能-效能：做正确的事

√ 打破“深井”组织，建立网状概念

√ 调整团队适应能力，建立团队信任基础

√ 连接“断点”，影响沟通

3、 建立群体融合的关键因素和技术

l 回顾有效群体和创造合作的团队

1) 建立清晰的、可操作的团队目标

√ START原则

√ 群体抱负水平

√ 处理幕后动机

2) 建立有效的双向沟通，促进团队相互作用

√ 群体内沟通模式多

√ 单向沟通和双向沟通

√ 非正式沟通网络

3) 确保权力在团队中的分配以及影响模式的改变

√ 关于权力的定义和权力的建构性和破坏

√ 基础权力的分类

√ 高权力群体-领导者影响组织

4) 团队有效决策

5) 实现建设性的争论

6) 建设性解决团队内的利益冲突

√ 利益冲突的本质

√ 冲突的建设性和破坏性

√ 冲突的管理策略

4、 学员总结和分享，并确定行动方向

课程对象

企业内部带领团队的管理者 组织变革或转型时想提高合作协作性的领导干部

备注

课程费用：3880元/人