团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术培训，通过打造"组织优势"，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的"领导力基石——信誉"，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队，掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队。

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术课程特色与背景

    绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为，具有竞争优势的"人才"在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。"人才优势就是企业优势"的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固，然而"人才优势"由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题--

   为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？

   为何团队无法形成坚实的"领导力基石－—信誉"？

   管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

    针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《团队领导力-打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程，本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造"组织优势"，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的"领导力基石——信誉"，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！

课程收获

   1、洞悉组织优势的三大关键要素

   2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队

   3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队

课程特色

   1、“图像记忆法”便于理解：课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑进行授课，易体会、易掌握、易复习；

   2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中，增强了课程的实用性；

   3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

课程大纲

Lesson 1：领导的认知

1、企业核心竞争力的思索

2、人才优势向组织优势转型

3、组织优势形成的三个关键要素

4、现今管理者的领导力需求

5、约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）

6、打造高效能团队应关注的影响力法则

7、影响力三角

8、领导者的自我评估与五种境界

9、五种境界下的领导者成长路径

10、境界一：职权领导力

11、领导者的职权行为趋势

12、慎用权力

13、领导力过程法则

14、领导者踏上新境界的素质要求      

Lesson 2：团队建设—认可 ( PERMISSION )

1、境界二：人际领导力

2、接纳

（1）关心了解你的员工

（2）协调与理解

（3）理解的推论阶梯

（4）理解的核心技术

3、认可

（1）信誉是领导获得认可的基石

（2）“可信度”与“值得信任”

（3）值得信任的领导者四种品质

4、共鸣

（1）与人产生共鸣的关键—理清你的“理念”

（2）如何了解下属并与之产生共鸣

（3）与人产生共鸣的其他因素

（4）写出你的信念与信条

（5）领导者的态度自我评估

（6）与人产生共鸣的人际基础

（7）领导者的根基法则

（8）产生共鸣的意义

Lesson 3：团队绩效—产出 ( PRODUCTION )

1、境界三：产出领导力

2、组织关系

3、组织能力

4、组织愿景 

Lesson 4：团队学习—授能 (PEOPLE DEVELOPMENT)

1、境界四：赋能与授权

2、对于赋能的反思

3、赋能的基本原则

4、赋能与授权五步装备：第一步—树立榜样

5、树立榜样的瓶盖法则

6、职业生涯发展四阶段

7、树立榜样的职业发展调查

8、授能五步装备：第二步—我辅导

9、领导者辅导优先顺序法则

10、领导者对下属的培育授能策略

11、辅导下属的步骤

12授能五步装备：第三步—我督导

13、督导的复制法则五要素

14、督导的复制法则之教练简易法则

15、授能五步装备：第四步—你前进

16、授权法则的基本要领

17、前进中的授权步骤

18、授能五步装备：第五步—以倍数 增长

19、五步装备模式运用的领导思考流程

Lesson 5：团队发展—真我感（ PERSONHOOD ）

1、境界五：真我领导力

2、激励—让员工的心随你的心而动

3、激励源自于用心

4、领导者对激励点的思考

5、激励与鼓舞

6、激励的理论基础—需求论、双因素论

7、激励员工的三法则

8、激励的三种手法

9、丰富的人性激励需要—”用心“

课程主讲

李伟老师：

   企业顾问有限公司特聘培训师

    主要背景资历：中国国家经贸委培训委员会委员、国家人事局高级人才库备案培训专家、人大培训中心、清华大学生领导力中心讲师、国际学习型组织协会TLL认证教练、美国领导力中心中国区认证、注册教练、原TCL集团HR部长兼培训学院副院长；美国领导力研究中心中国区注册讲师、中国经济联合会培训委员会委员、荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号、人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师、中山大学岭南学院EMBA课座教授、国家人事局高级人才库备案的培训专家。

    李老师在HR管理领域有丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。

授课风格：注重反思、逻辑、结构、延展性，结合视频案例教学。

课程对象

职能部门中高层管理者

备注

课程费用：5200元/人