向TED学演讲技管理者公众演讲表达课程特色与背景

课程背景 Background

营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…，这些一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：

1.心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……

2.内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……

3.表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……

4.控场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……

5.配合差：“读PPT“、PPT设计差、不懂场地和人员配合……

TED演讲被公认为世界上最高水准的演讲，无论是演讲者、演讲主题、演讲内容、演讲效果还是演讲技巧，它已经创下了总计10亿多次的视频点击量，成为公众演讲的“金牌标准”。

很多人都看TED演讲，可是对于如何讲好一场TED演讲却所知甚少，本课程向学员系统揭示TED演讲成功的关键要素。并训练学员成为TED式演讲专家。

课程收获 Objectives

理解TED式演讲的本质和原则

具备TED式演讲动力和避免紧张

掌握TED式演讲的内容设计能力

掌握TED式演讲中的登台表现能力

掌握TED式演讲中的互动控场能力

掌握TED式演讲中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

课程结构 Construction

创造一场高效TED式演讲需要一个层层递进的知行合一训练过程， 课程中把这个过程分为五个层级，课程中我们将抽丝拨茧、为学员进行逐一进行能力叠加。

课程大纲

一、透视TED演讲

1.TED演讲的定义和标准

演讲的三代演进过程

你为什么要进行演讲？

演讲的主要场景？

演讲的学习方法？

什么是一场好的TED演讲？

如何进行一场好的TED演讲？

2.演讲者面临的五大障碍

心理心态障碍

思路结构障碍

表达演绎障碍

互动控场障碍

辅助要素障碍

3.高效TED演讲者五层能力（5P）

“心”（Psychology）——心理心态能力

“讲”（Point）——内容结构能力

“演”（Perform）——表达演绎能力

“动”（Participate）——互动控场能力

“场”（Place）——全场配合能力

【案例】演讲五大障碍实例

【演练】全员演讲能力评测、5分钟微讲堂

二、TED演讲的心理心态——“心”（Psychology）

1.TED演讲的积极心态

TED演讲的三级心态

TED演讲心态快速调整法

2.TED演讲的化解紧张

演讲紧张的三层原因

化解演讲紧张的四类方法

四种放松训练法

两种增大把握法

两种降低期望法

三种暴露练习法

【案例】TED演讲案例、现场紧张实例展示

三、TED演讲的思路内容——“讲”（Point）

1.TED演讲的内容和思路

内容就是思路

演讲者是思路导游

TED演讲内容设计六步法

2.第一步：确定目标

确定主题

四类演讲目标

写出演讲目标

好目标的两个原则

翻译你的目标

3.第二步：听众画像

典型听众假设

听众原点分析

听众前向分析

听众后向分析

4.第三步：聚沙成塔

演讲内容设计三要素

点的设计——六个考虑要素

结构的设计——七类严谨结构

支撑的设计——六类强力支撑

5.第四步：有头有尾

开头的设计——三类高吸引力钩子

结尾的设计——两步高号召力号角

开始语——预告开始语

结束语——四类结束语

6.第五步：画出地图

四类演讲提示方法

三类演讲提纲

如何制作演讲提纲

7.第六步：变成口语

口语化的两大目的

让结构清晰——结构清晰两个方法

让内容易懂——内容易懂的三重技巧

【案例】iPhone发布会演讲内容分析、“穹顶之下”演讲内容分析、小贩推销演讲内容分析

【工具】听众画像板、TED演讲万能路线图

四、TED演讲的动人表达——“演”（Perform）

1.TED演讲的登台演绎

73855定律

TED演讲者和演员的舞台区别

2.TED演讲登场、退场的方法

登场技巧

退场技巧

3.TED演讲语言表达的六种武器

措辞——迅速接地气

修辞——最深入浅出

故事——好糖衣炮弹

具象——讲出画面感

心理——讲出心感觉

幽默——高级软化剂

4.TED演讲语音表达的六种武器

发音——立体三腔共鸣

吐字——清晰吐字归音

轻重——强调的感染力

缓急——节奏的感染力

抑扬——语调的感染力

顿挫——留白的感染力

5.TED演讲肢体表达的六种武器

身——演讲中的身体姿势

脸——演讲中的面部表情

眼——演讲中的眼神使用

手——演讲中手势的使用

步——演讲中的步伐移动

穿——演讲中的着装配饰

6.TED演讲动人表达速成法

表达练习的四个阶段

表达练习最重要的条件

【案例】优秀TED演讲表达分析

【工具】表达练习黄金表

五、TED演讲的互动控场——“动”（Participate）

1.TED演讲中的互动控场

TED演讲中互动控场的本质

TED演讲的四级互动

2.“我我对话”——TED演讲听众牵引技巧

TED演讲听众牵引四步法

常见的三类听众牵引方式

演讲——信息传递

观察——察言观色

分析——了解揣摩

调整——灵活变化

3.“我你对话”——TED演讲听众带动技巧

TED演讲中的的三级带动

动口——六种语言带动技巧

动手——四种行为带动技巧

动心——三种体验带动技巧

带动过程中的听众激励技巧

4. “你我对话”——TED演讲问题应答技巧

TED演讲问题回答四步法则

如何点明要点

如何设置缓冲

如何简洁回答

如何向上扣题

5.“你你对话”——TED演讲教练式牵引技巧

“苏格拉底”法应用

6.“处变不惊”——TED演讲突发事件应对技巧

口误出错的应对

紧张忘词的应对

疑难问题的应对

遭遇专家的应对

遭遇调侃的应对

遭遇挑衅的应对

设备故障的应对

【案例】TED演讲互动分析

【工具】听众信息识别清单、问题回答流程表

六、TED演讲的辅助要素——“场”（Place）

1.TED演讲中的辅助要素

PPT要素配合

环境要素配合

人员要素配合

2.TED演讲中的PPT

TED演讲PPT的三个常见问题

PPT在TED演讲中的角色

TED演讲PPT讲解五步法

PPT听众视觉心理学

TED演讲PPT设计“五化”原则

3.TED演讲PPT设计

让PPT更清晰——结构化三必做

让PPT更有力——重点化三必做

让PPT更动人——图像化三必做

让PPT更美观——美观化三必做

让PPT更配合——动态化三必做

4.TED演讲中环境要素的配合

视觉环境——四个要素

听觉环境——三个要素

感觉环境——三个要素

【案例】优秀TED演讲PPT配合案例分析

【工具】结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表

七、全员实战演练

1.演讲练习的方法

演讲练习的两个核心原则

训练的三个阶段

反馈的三种方式

2.演讲设计

每位学员结合真实工作场景、确定演讲主题

每位学员完成主题演讲的设计

组内彩排

3.实战演练

学员按照指定方式完成2轮演练

学员间进行积分和比赛

4.复盘点评

学员自评

学员互评

讲师点评和提升指导

【案例】TED演讲视频案例综合分析

【工具】TED演讲要素自检全表Checklist

关于 效能演讲™

效能演讲™ 是刘澈发起的实战商业演讲品牌，专注商业演讲十四年，用培训、项目、辅导、咨询、和等方式帮助组织和个人解决商业演讲问题，创造商业结果，广泛服务全球500强和各行业领袖企业。

课程主讲

刘澈老师  实战商业演讲与路演教练

16年全球商业演讲和营销推广经验

华为3G/4G全球路演策划人

腾讯商业演讲和路演常年特邀专家

国家心理咨询师、教育部特聘专家

上海交大效能演讲®研习社 创始人

中移动等十余个演讲和路演大赛导师

商业案例实验室/BC-lab创始人

福布斯商业案例栏目主讲人

单产品线超百亿营销演讲业绩

曾任：

华为全球营销    高级营销经理

华为亚太地区    高级营销经理

华为北非地区    高级营销经理

华为西欧/东欧地区   营销总监

成功案例：

◆ 刘澈老师拥有十六年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验，全球数百场高端大型商业演示和推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、路演演讲和推广工作，服务于全球各片区，华为2G/3G/4G全球化的见证者和支撑者，深度参与华为全球拓展和布局，推动全球市场和品牌活动，曾主导和支撑华为全球范围3G/4G项目100多个，创造了华为同时支撑全球项目最多记录，完成全球商务推广演讲500余场，直接产生合同金额30多亿美金。

◆ 刘澈老师帮助数百家500强、行业领袖企业、和知名学府完成演讲人才梯队的甄选和培养、路演和演讲推广体系的建设和优化。帮助腾讯、OPPO、埃森哲、万科、碧桂园、联想、华润、招商银行、中国平安、红星美凯龙等500强企业辅导演讲，数千个真实场景实战一对一辅导、直接受众超10万人、覆盖企业超300家。帮助国泰君安、铃木、奥迪、九牧王、东方航空等十余家公司进行会议营销策划和辅导，设计营销演讲体系。营销推广，发布会策划，完成业绩数十亿。帮助荷兰皇家电信等大型组织、数十家各阶段公司辅导融资路演，融资额度过亿。担任中国移动、周大福、中国邮政、中国银行、南方航空等大型企业线上和线下演讲竞赛辅导和评审工作，并多次获奖。帮助数十位企业家和企业高管完成特定重大场景的一对一演讲辅导。帮助喜马拉雅等新媒体机构完成线上演讲和路演辅导。

◆ 刘澈老师帮助数十万职业和商业人士、梳理商业演讲背后的商业思维。不光作为商业演讲专家，更作为知名商业研究者，创立商业案例实验室/BC-lab、与知名企业和机构合作研究商业个体和组织运行规律，足迹遍布亚、非、欧，长期深度接触中国和欧美一线企业和企业家，系统深入研究最佳商业案例、萃取实战商业思维。线下通过上海交大、浙大等各大知名高校的商业课程，线上通过开通《福布斯商业案例》等爆款栏目，向数十万商业精英传递实战商业思维。

课程对象

营销团队：市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等营销类演讲；管理团队：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话；技术团队：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助；其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。

备注

课程费用：2800元/人， （含培训费、教材费、税费、茶点）