打造团队超级执行力培训，旨在使学员认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径，学习和掌握提升执行力的实战技巧，了解执行、执行力的基本理论，提升团队的融合力，释放团队潜能。

打造团队超级执行力课程特色与背景

【课程收益】

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

    企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

了解执行、执行力的基本理论

认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

学习和掌握提升执行力的实战技巧

提升团队的融合力，释放团队潜能

课程大纲

1.执行力与执行体系

• 什么是执行力

• 执行力的三个核心

• 执行力的四大体系

2. 商业人格

• 商业人格的三个障碍

• 把握四个要素

• 实现五个转变

3. 结果与任务

• 什么是结果，什么是任务

• 结果训练

• 做结果的三大原则

• 做结果的两个思维

• 做结果的三大方法

4．客户价值

• 什么是客户

• 什么是客户价值

• 客户价值的原则和标准

• 怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

• 执行人才的特点

• 执行人才的三大标准

6. 制度执行力

• 4R业务管理体系

• 执行力超级武器

7. 高层执行力

• 高层做什么

• 战略做什么

• 四大领导原则

• 三大角色定位

8. 中层执行力

• 中层执行系统

• 中层执行的方法

9. 执行的48字真经

课程主讲

    张老师

    复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

    张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额 达到2.6个亿。

    10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

    张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

课程对象

企业中基层骨干、员工

备注

课程费用：3980元/人