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【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
【课程大纲】
1. 招聘工作面临的挑战
• 现代社会对招聘提出新要求
• 怎样把合适的萝卜放进坑里
• 靠经验更要靠系统
• 分工合作很重要
2. 招聘渠道的选择
• 招聘过程的金字塔原理
• 不拘一格降人才
• 各种招聘渠道的分析和对比
• 内招还是外招
3. 甄选方式的选取
• 吹尽狂沙始到金
• 不同甄选方式的选择
• 不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
• 是骡子是马拉出来遛遛
• 什么是评价中心
• 评价中心主要评价方法介绍
5. 结构化面试全程解析
• 沙里淘金：简历分析与筛选
• 结构化面试及问卷的构建
• 人才标准的确定
• 行为描述式面试的核心是什么
• 面试要考察的重要方面
• 面试过程中的关键技巧
• 如何进行多人协同
• 确定最终人选的多重因素考量
6． 如何做好背景调查
• 为什么要做背景调查
• 什么样岗位的员工需要做背景调查
• 向谁调查以及如何进行调查
7. 新员工入职培训与辅导
• 如何让新员工在企业成活下来
• 新员工辅导要解决的三大问题
• 如何安排后入职培训
• 新员工入职的流程与有效策略
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括：
战略与人力资源管理类：
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《高级招聘面试技巧》
u 《绩效管理与年度评估面谈》
u 《KPI的有效设定》
u 《薪酬与福利体系》
u 《成功建立企业的胜任素质模型》
u 《职业生涯规划》
u 《培训师的培训（TTT）》
u 《战略人力资源管理》
u 《平衡计分卡与战略地图》
u 《流程管理》
u 《企业文化建设》
u 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
u 《领导力与团队建设》
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《职业素质提升训练》
u 《如何创造性解决问题》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《压力与情绪管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《时间管理》
u 《客户关系管理》
u 《助理与文秘人员技能必备》等
◆ 张先生服务过的部分客户：
u 无锡布勒机械制造
u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）
u 东芝信息机器（杭州）
u 斯必能通讯器材（上海）
u 南京搏峰电动工具
u 腾达航勤设备（上海）
u 常州法力诺长城焊管
u 威乐（中国）水泵系统
u 凯斯帕液压（上海）
u 江阴贝卡尔特钢丝制品
u 格拉默车辆内饰（上海）
u 恺博（上海）车辆座椅技术
u 佛吉亚（上海）座椅
u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）
u 柳州五菱汽车
u 上海德尔福汽车空调系统
u 威伯科汽车控制系统（中国）
u 艾默生动力传动（漳州）
u 上海普惠飞机发动机
u 哈雷戴维森（上海）
u 安博（中国）房地产咨询
u 华新（南京）置业开发
u 青岛万科房地产
u 欧尚（中国）
u 巴鲁夫（上海）贸易
u 苏州西门子电器
u 天津中远国际货运
u 中国移动（广东）
u 菲尼萨光电通讯（上海）
u 固瑞特（天津）复合材料
u 阿尔斯通
u 郑州长城水泥
u 中海油(天津)
u 东亚银行(中国)
u 大众汽车金融(中国)
u 东风标致雪铁龙汽车金融等等
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