物流网络规划与物流计划的管理课程特色与背景

课程背景：

  供应链竞争力对于现代企业至关重要，而新一代供应链往往是网状、多层次的复杂结构，其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链规划，都因缺乏系统性知识和工具而遭遇瓶颈。

  本课程针对企业物流/供应链方案设计师和相关管理人员，系统梳理“宏观-中观-微观”的规划方法论体系，并介绍仿真建模、优化等方面的基础知识。在此基础上，会从长途运输网络规划、短途运输网络规划、场内内部物流规划这三方面介绍核心概念和常用工具、让学员能迅速开展物流方案设计，或管理/协调相关团队。讲师也会介绍消费品、汽车等行业的知名企业案例，阐释其物流网络规划难点和先进经验。讲座最后会展望物流规划相关的前沿技术，以及分享后续学习资源，供一线实践人员和管理者参考。

课程目的：

  打造实战型方案设计师和领导者、提升企业物流规划与管理水平

  系统性梳理“宏观-微观-中观”各个层面的物流规划和管理，让学员明白自己工作所处的位置

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  介绍仿真建模、运筹优化、大数据分析等方面的必要基础知识

  详解长途运输网络的核心概念、主要管理难点和规划设计工具

  详解短途运输网络的核心概念、主要管理难点和规划设计工具

  详解场地内部物流的核心概念、主要管理难点和规划设计工具

  解析先进企业的物流规划案例，学习其在技术应用、流程管理等方面的经验。

  了解人工智能、5G等前沿技术可能给物流带来的颠覆式影响

  分享学习资源，包括介绍常用的软件工具。

课程大纲

第一天

1.方法论概述

a.供应链管理和物流的最新发展趋势

b.物流网络规划与管理的三个层次：时间维度

c.物流网络规划与管理的三个层次：空间维度

d.规划的主要步骤和常用工具

e.物流网络管理：KPI指标设置原则

2.理论基础（仿真建模、优化、数据分析）

a.仿真建模基本概念

b.仿真建模快速入门：软件操作演示

c.运筹优化基本概念

d.运筹优化快速入门：软件操作演示

e.数据分析基本思维，和“五步法”操作闭环

f.数据分析入门：以“数据清洗”为例

3.长途运输网络规划与管理

a.规划范围和基本原则

b.长途网络规划涉及的公司各部门之间关系

c.长途运输网络规划的基本步骤介绍

d.网络建模入门, 与背后的数学算法逻辑

e.长途运输管理的常用评估KPI

f.长途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍

g.长途运输管理中的信息技术应用

h.方法论：行业最佳实践

i.背景知识：国家物流枢纽战略规划简介

4.短途运输网络规划与管理

a.规划范围和基本原则

b.短途网络规划涉及的公司各部门之间关系

c.配送物流网络设计和EIQ分析

d.如何选择最佳的短途运输模式？- 参考设计原则

e.短途物流运输成本分析

f.短途运输管理的常用评估KPI

g.短途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍

h.短途运输管理中的信息技术应用

i.方法论：行业最佳实践 （例如milk-run循环取货）

5.当日培训内容小结及讨论

物流网络规划与管理实战  总两天- 第二天

6.场地内部物流规划与管理

a.规划范围和基本原则

b.场内（厂内）规划涉及的公司各部门之间关系

c.内部搬运方案设计要点

d.仓储方案设计要点

e.包装器具设计要点

f.如何选择最佳的内部物流模式？ - 参考设计原则

g.内部物流管理的常用评估KPI

h.内部物流管理中的”坑”: 主要难点介绍

i.内部物流管理中的信息技术应用

j.方法论：行业最佳实践

7.优秀企业案例

a.代表性行业的长途运输网络规划与管理案例

b.代表性行业的短途运输网络规划与管理案例

c.代表性行业的场地内部规划与管理案例

d.基于大数据和人工智能技术的网络规划与管理

e.水陆空多式联运网络管理

f.其它优秀案例

8.前沿技术发展对物流的影响

a.物联网技术普及的影响

b.5G通信技术的落地展望

c.人工智能（AI）及其它相关技术的影响分析

d.国际知名研究机构对未来十年物流发展的预测

9.资源分享

a.软件供应商概况

b.学习 网站和实用资料介绍

10.（计划中） 知名物流网络规划软件功能介绍     

11.当日培训内容小结及讨论

课程主讲

  Victor Feng

  Victor Feng，在一家世界500强企业担任物流领域高级经理。他是国际认证的CSCP供应链管理师和TOGAF企业IT架构师。Victor毕业于清华大学 (电子工程和工业工程专业)，曾在德国亚琛留学，并赴美国威斯康星大学工业与系统工程系访问。他在西门子德国和中国总部工作多年，并曾担任管理咨询顾问，为多家世界知名企业提供供应链管理咨询，对供应链系统的设计和优化有着深刻的理解。

  Victor也是工业4.0和数字化领域的专家，曾在学术期刊和知名媒体上发表十余篇文章，并应邀在清华大学、西交利物浦大学、清华上海校友会IT与财经分会、中国供应链与营运管理人俱乐部、海尔产业金融海智学院等机构授课，在业界有着广泛的影响。

课程费用：5200元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）