干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍课程特色与背景
课程前言：
能否攻克山头，取决于是否能打造出一支嗷嗷叫的作战队伍
                                      — — 任正非
课程背景：
干部管理面临以下普遍性问题：
1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。
4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
课程引言：
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，实现力出一孔，利出一孔。
“人才管理不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理才是华为竞争力！战略得以实现的第一保障，就是组织活力，本质就是先进的人力资源管理机制！”
——任正非
  为此，易达通特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理与绩效激励实战经验，助力学员更好地推动企业人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！
课程3大亮点
  01——打通干部管理全逻辑：
  系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
  02——训战结合并输出成果：
  专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，现场4大研讨成果输出。
  03——资深实战专家：
  拥有20年华为工作经历的现任高级管理顾问/三部门干部部长亲自授课，华为干部管理体系从无与到有、从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者。
  04——开展4大研讨
  研讨1：干部规划：基于业务战略导入，如何识别人才价值定义
  研讨2：干部标准：如何设计高阶构成要素研讨
研讨3： 如何打通组织绩效到干部个人绩效关系，通过流程梳理识别关键
节点及其对应KPI？
  研讨4：典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计
  05——掌握5个工具
  01-AT运作
  02-干部标准
  03-干部继任计划
  04-典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计
课程收益：
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化。
课程大纲
时间
    内容
Day 1
09:00-21:00
    上午
第一部分：干部管理总纲
1、华为干部管理发展历程
1）关注现任干部的选拔评价激励
2）延伸到干部要求与梯队建设
3）形成完整的管理哲学与管理体系
4）面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
2、华为干部管理体系框架
    下午
第二部分：干部的使命与责任定位
1、管理者要承担起公司文化价值观的传承  
2、洞察客户需求， 捕捉商业机会，抓业务增长 带领团队实现组织目标
3、有清晰的主攻方向， 抓住主要矛盾
4、站在全局立场， 不断改进端到端的业务流程  
5、开展组织建设， 帮助下属成长
研讨共识1：干部规划：基于业务战略导入，如何识别人才价值定义
第三部分：干部标准与干部管理导向
1、华为公司干部标准
   2、干部选拔原则
   3、干部使用原则
   4、干部发展原则
研讨共识2：干部标准：如何设计高阶构成要素研讨
Day 2
09:00-17:00
    上午
第四部分：干部继任计划
1、公司在干部选拔与任用中存在的困难
2、有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
3、AT运作
第五部分：干部在岗管理
1、干部在岗使用：绩效管理的框架
2、面向分层对象，差异化考核
3、干部个人绩效与组织绩效的关系
4、赛马文化，识别优秀与落后
5、开放、灰度、宽容、妥协与自我批判，是对干部的基本要求
6、反对管理者的18条惰怠行为
研讨共识3：
如何打通组织绩效到干部个人绩效关系，通过流程梳理识别关键节点及其对应考核KPI？
    下午
第六部分：干部人才发展项目与机制
  1、干部发展机制：面向未来、面向对象、面向结果的框架
  2、新上岗干部的90天转身
3、系统性领导力开发
> 华为干部发展系统框架
> 价值、问题与反思
4、同心圆模型的干部发展应用
5、三个面向领导力开发探索与实践分享
研讨共识4：
基于流程，仗怎么打，就怎么训___如何通过流程识别关键能力提升核心点来设计训战模式？
第七部分：干部淘汰机制
  1、末位淘汰永不停止，激活整个组织
  2、市场部正职集体辞职：发展转型期的新老交替
课程主讲
李老师
华为公司现任管理顾问
华为公司前营销干部部部长
产品线干部部部长
任职资格管理部部长
李老师拥有20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目， 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。
擅长领域：
企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。
备注

课程费用：98000元/组（限制10人以内），单人报名12800元/人
学习形式： 课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导