创新工坊：突破式创新四步法课程特色与背景
为何参加
“在具有创新特质的想法或点子中，存在一种潜在的逻辑性，这种逻辑性可以被界定并传授给他人。”——根里奇?阿奇舒勒（G.S.Altshuller）
在传统观念中，创造力是个难以捉摸的东西，它从不遵循特定的规则和模式。要想具备独创性和革新性，人们就得“跳出框架”去思考。
这也许是当今世界关于创造力的一个最大的误区。研究表明，在寻找答案时，越接近问题的核心，就越有可能创新。当在自己熟悉的领域内（也就是在框架内）运用某些行之有效的策略时，创新即会发生，而且它们将比框架外的创新更加精彩。
通过学习本课程，使学员改变对创新认识的误区，深刻理解创新的法则，有效打破三大思维定势，深入理解并掌握实施创新的五种策略与操作方法，切实提升工作与生活中的创新力。
课程收益
了解创新的认识误区，理解“框架内”的创新法则
认知并打破三种常见的思维定势，扫除创新障碍
深入理解并实践系统式创新的五种策略，并掌握具体操作方法与实施步骤
结合自身工作锁定创新切入点，综合运用五种创新策略，收获创新成果
课程大纲
导论
关于创新
创新的三个要素
创新的三大难点
第一模块重塑创新理念
1条创新法则
框架内的思考
第二模块扫除创新障碍
3大思维定势
结构性思维定势
功能性思维定势
矛盾性思维定势
体验思维定势
思维定势案例分析
第三模块掌握创新章法
5种创新策略
加法策略：任务统合
减法策略：分离删除
乘法策略：复制调整
除法策略：分解重构
相关策略：属性关联
案例分析（每种策略6～8个案例）
实施原理与方法
实施原则与关键
实施步骤与注意事项
实战练习：运用各种策略实施创新
课程主讲
陆武
专注于战略、领导力、执行力、创新等领域
资深培训师、顾问；清华大学学士学位（1995年）；中国科学院硕士学位（1998年）。美国“4D领导力系统”认证培训师；美国“PDP人才发展系统”认证培训师；加拿大ICA“战略转型”认证引导师；专注于战略、领导力、执行力、创新等领域的培训和咨询，为企业提供富有实效的管理咨询、行动学习项目和课程培训；在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验，先后从事技术研发、产品管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作，并相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位，具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。
课程对象
希望提升创新力，通过创新改进产品、服务或工作流程的管理者、专业人员。
备注

课程费用：5800元/人