管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器课程特色与背景
培训方式:案例分析+专业测评+模拟演练+小组讨论+专题分享
培训目标:
如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力,提高工作效率;
了解如何委派工作、如何辅导员工与授权
如何表扬与批评员工,如何调动员工积极性
提升领导力和威信
前 言:
管理工作要做好,管理干部必须有行之有效的抓手,管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢,请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程,开启 能力提升之旅吧!
课程大纲
一、说课:管理好自己,领导好他人
1.课程缘起与目的
2.课程内容与框架
3.干部盘点与测评
利器一:从I型到T型的华丽转身
1.案例分析:戴安娜的烦恼
2.从员工到管理者的常见问题
3.华丽转身的十大关键点
利器二:如何规划和系统管理日常工作
1.案例分析:乱了头绪的经理人
2.管理工作是从有系统的自我管理开始
3.建立系统管理工作的四步法
利器三:学会开一个高效的会议
1.小组讨论:你不喜欢什么样的会议
2.高效会议的ABC
3.开会的十五字方针
利器四:怎么委派下达工作任务
1.案例分析:小刘怎么了
2.委派工作六步曲
3.你必须学会的督导技巧
利器五:这样授权和赋能更有效
1.案例分析:赋能——Make others great!
2.授权的等级与六步曲
3.行于当所行:必须授权与不应授权的工作
七、利器六:辅导(OJT)六步曲
1.辅导六步曲
2.案例分析:如何实行弹性管理
3.过程控制的ABC
八、利器七:你会表扬你的下属吗
1.案例分析:积极面对新生代员工
2.表扬四步法及注意事项
3. “五多三少”中的心理学智慧
九、利器八:怎么批评员工心悦诚服
1.建设性反馈与批评四步法
2.案例分析:上下级沟通的学问和技巧
3.自我修炼的四个境界
十、利器九:让你更有领导力(威信)
1.领导力(威信)是怎么形成的
2.如何达到领导的最高境界
3.角色扮演:建立心理契约和激发使命感
十一、利器十:如何调动员工的积极性
1.测评与解析:盖洛普的Q12
2.员工的积极性从哪里来
三效理论的应用与激励菜谱
课程主讲
何先生
背景介绍:毕业于北京大学光华管理学院,师从于中国著名经济学家厉以宁先生,扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授,何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
备注
课程费用:4580元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586