创始人班（组织逻辑）课程培训，旨在组织能力建设是中国企业走向世界的必由之路；华为数位现任顾问和前核心高管；以洞悉人性的视角，从“面向组织、激发活力、构建能力”三个维度；探寻组织能力建设本质，厘清组织进化逻辑；解析华为将能力建在组织上的核心竞争力。

创始人班（组织逻辑-含参观）课程特色与背景

管理要有效率，组织要充满活力，组织能力建设靠的是持续改进的变革！课程逻辑组织能力建设是中国企业走向世界的必由之路华为数位现任顾问和前核心高管，以洞悉人性的视角，从“面向组织、激发活力、构建能力”三个维度，探寻组织能力建设本质，厘清组织进化逻辑，解析华为将能力建在组织上的核心竞争力。课程模块3天2夜沉浸式学习，探寻华为组织能力建设的本质案例教学+互动答疑+深度对话管理哲学谈《基本法》：《基本法》是华为公司的管理政策大纲，管理政策是企业最高管理层指定处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则。华为管理哲学的演进：华为是如何处理在战略管理、组织结构演化与变革、人力资源管理的基本矛盾。企业家精神与组织管理企业家精神：企业家的企业与企业的企业家截然不同，企业家精神是企业核心竞争力的重要来源。企业经营与管理的均衡发展：以企业组织为管理对象，以企业组织能力构建为第一要务，企业组织能力成长的目的是不断活下去，获取更大的商业成功。价值链管理价值链逻辑：一个企业的经营机制，说到底就是一种利益驱动的机制。企业能够持续创造价值的前提是价值分配要合理，价值评价要正确。华为的绩效与激励： KPI聚焦，目标均衡，考核差异化；导向企业的可持续发展，导向队伍的奋斗与冲锋。组织能力组织能力：组织能力就是组织知道如何行动来满足战略目标；组织能力具备的四个主要特征。与组织能力相匹配组织要素：组织文化、组织流程、组织机构、组织变革与组织能力的关系与逻辑。

课程大纲

课程一： 《华为管理哲学的演进：从华为公司基本法谈起》学习目标：管理政策是处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则，是管理决策的指南。管理政策的制定和运用，是对管理基本矛盾的平衡与取舍，是一种高超的领导艺术。课程要点一、从《华为公司基本法》谈起二、《华为公司基本法》关于核心价值观的表述三、 华为公司管理哲学的演进华为公司的战略管理华为公司组织结构的演化与变革华为公司的人力资源管理华为公司的财经管理课程二： 《华为价值链管理》学习目标：华为30余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。课程要点一、华为的价值链管理理念二、华为的组织绩效管理三、华为的个人绩效管理四、华为的薪酬管理课程三： 《客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革》学习目标：了解企业家及企业家精神的真正含义，掌握企业发展的生命周期及其内在推动因素，通过对华为组织成长与管理变革的学习，提升对企业组织能力建设与管理变革能力的认识。课程要点一、企业家与企业家精神企业家精神的来源企业家与惬意经营者/企业主是两个不同的概念企业家发展的六个阶段二、企业组织组织系统要素华为组织成长的轨迹三、企业经营与管理的均衡发展为什么企业发展到一定阶段要进行变革？企业战略：将企业事业理论转化为行动战略执行能力的建设是领导者的核心要务构建学习型组织和企业家的终生学习企业创造价值的内外部环境和模式发生了根本的变化四、组织的权力结构思想权和文化权是最大的管理权华为核心价值观与企业管理哲学组织能力构建中企业家的角色解读华为管理变革的蛛丝马迹课程四： 《组织与组织能力建设》学习目标：通过二十余年持续开展管理变革，华为构建了强大的组织能力。这种组织能力，使得华为得以不依赖于具体的个人，仍能实现企业持续成长。课程要点一、组织能力的定义二、组织文化与组织能力激情、活力与混乱《华为基本法》：心理契约思想权、文化权，是最重要的权力三、组织流程与组织能力关键业务流程驱动的组织变革华为组织变革与组织流程化的建设历程如何认识流程与组织之间的关系？四、组织机构与组织能力华为公司组织结构组织设计的悖论与挑战如何围绕客户需求设计组织机构组织能力三要素与组织能力转移五、组织变革与组织能力组织变革的几点经验组织能力建设的抓手与切入点参访地点：松山湖基地+坂田基地走进华为松山湖/坂田双基地：从园区建设、员工精神面貌、接待流程、产品展示，全方位感受华为文化近距离走进华为培训中心、行业解决方案展厅全方位了解华为最新产品、纵览松山湖基地参观安排：华为大巴车接送，参访全程由华为项目经理介绍，展厅由工作人员介绍

课程主讲

黄卫伟  华为公司首席管理科学家中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。华为公司高级管理顾问，《华为基本法》主要起草人之一。主导编写华为三大管理纲要书系《以奋斗者为本》、《以客户为中心》、《价值为纲》。唐继跃   华为公司前无线产品线干部部部长1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。洪天峰   华为公司前常务副总裁、EMT轮值主席华为公司前常务副总裁、EMT （华为最高管理机构）成员，EMT轮值主席，历任运作与交付体系总裁、研发体系总裁、人力资源部总裁等职，是华为管理变革的主要领导者与责任人之一。胡彦平   华为公司前高级副总裁华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。

课程对象

企业创始人及联合创始人创始人有强烈的进取心与奋斗精神企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年

备注

课程费用：68800元（包括证书、讲义、茶歇费用），食宿、交通费用学员自理