产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。

企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。

课程大纲

1. 企业采购组织的建立

企业运营状况分析

供应链管理概念介绍

采购工作在企业运营中的地位

采购组织的架构与流程分析

2. 集中的物料认证与分散的物料采购

新形势下采购管理重心的转移

供应商选择与管理

供应商评估的方法

物料认证的步骤

供应商的绩效管理

3. 采购谈判基础

谈判前的准备

优势与劣势分析

预计“期望”与合理妥协

从采购谈判到产品价值分析

4.采购流程优化

基于企业信息平台的采购流程优化

非增值环节的流程优化

零星物料采购的管理与风险控制

5.采购成本分析与优化

采购物料的市场分析

影响物料成本的关键因素分析

采购价格与总拥有成本的区别

决定供应商商品价格的关键因素

产品价格降低的十大方法

如何评价采购物料的价格优劣

6.ERP管理与采购

ERP的核心思想与物料采购

ERP的实施与管理

物料需求计划与市场预测

ERP管理中的交期控制

7.库存管理与物料采购

工厂管理的基本矛盾

从雾里看花到精准的市场预测

销售计划对采购计划的影响

计划的信息系统建立

安全库存的建立

6、库存周转率的分析与提升方法

8.经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、海尔公司等等

课程主讲

王老师（Peter）

王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

    工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

    专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

    王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

    研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

课程对象

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

课程费用：3980元/人（包括会费，讲义，证书）