课程大纲

第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计

一、财务转型大背景 

 现实的困惑要求财务转型

 经济新常态要求财务转型

 互联网时代促进财务转型

 财政部的号召

二、财务转型总方向

 内容：核算会计走向管理会计

     管理会计与核算管理的区别

     管理会计五项活动

     管理会计八大应用领域

 行为：业财分离走向业财融合

     反映业务

     控制业务

     支持业务

     引领业务

 目的：反映价值走向创造价值

    反映价值

    保护价值

    创造价值

 技术：融合新的互联网思维和技术

第二部分：经营各环节财务管控与价值创造

一、企业价值如何体现？

 企业资产？

 企业当前收益？

 企业未来收益？

 企业市价？

二、企业价值如何创造？

 资产经营创造价值

 资本经营创造价值

三、财务视角：经营活动如何创造价值

 资本撬动资产

 资产创造收入

 收入创造利润

 利润创造现金流

四、业务视角：经营活动如何创造价值

 增收：四个维度

 降本：十大方法

 调结构：四个维度

 提效率 ：四个维度

五、财务在创造价值中如何发挥作用 

 数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告

 钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险

 控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价

 策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划

六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造

1、财务参与战略管控的价值表现

 战略布局中的定位分析和价值链分析

 战略规划中的财务资源配置和反作用

 战略落地中的战略地图与平衡计分卡

 战略落地中的目标和全面预算管理

2、财务参与投资管控的价值表现

 投资项目的波士顿矩阵和三层面分析

 投资项目的财务回报分析与决策

 投资项目的资本预算和资源配置

 投资项目的过程监控与后评价

 资本占用与EVA价值管理

 投资管理中的税收筹划点

3、财务参与研发管控的价值表现

 参与研发联合团队，实施前置管理

 研发项目的目标成本管理

 价值工程与研发成本控制

 研发费用预算与管控

 技术开发中的税收筹划点

4、财务参与销售管控的价值表现

 产品盈利分析与定位决策

 客户盈利分析与定位决策

 量本利分析与销售目标设定

 边际贡献分析与定价决策

 信用决策与应收账款管理

 销售费用分析与控制

 销售管理中的税收筹划点

5、财务参与生产管控的价值表现

 生产环节的成本控制

 自制与外包决策

 固定资产更新改造决策

 固定资产和存货利用效率分析评价

 生产各环节存货分析与管控

 生产管理中的税收筹划点

6、财务参与采购管控的价值表现

 供应商评审与分类管理

 采购价格管理与监控

 应付账款政策管理

 经济订货批量分析与原材料库存控制

 采购环节的税收筹划点

7、财务参与人力资源管控中的价值表现

 人力资源成本分析与薪酬控制

 目标预算管理与绩效考核

 薪酬管理中的税收筹划点

8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现

 集团企业财务管控方式

 公司治理与股权结构

 企业并购重组中的商业计划与尽职调查

 分子公司设置中税收筹划点

 企业重组中的税收筹划点

第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造

     做好财务管理转型规划

     从会计中分离管理职能

     进行财务组织再造：共享财务、业务财务、专业财务、战略财务

     培养复合型财务管理人才

     走出财务部渗透业务一线

     吸纳非财务专业人士进入财务部

     结束语

课程主讲

杨老师

国际注册咨询师(CMC)；

中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；

实战派财务和管理咨询专家；

清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

课程对象

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

备注

课程费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。