老板利润管控课程特色与背景

    【课程背景】

    当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上，企业做大做强的前提即是财务体系的规范 化。然而，AB 账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划……不仅制约 着企业向更高层次的迈进，也为企业和老板带了很大的财税风险，轻则行政罚款，重则牢狱之 灾。互联网+的兴起，金税三期的上线，网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联 网等纳税环境的突变，让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈现在稽查的案 头。此时，若是老板没有财务思维，没有财务规范的意识，民企的经营就会埋下危险的种子。

    中国民企老板财税管控领军品牌 创始于 2005 共建财税系统，提升 20%利润，降低企业风险。 地址：北京市海淀区花园路小关街 120 号万盛商务会馆 B 栋二楼 第 2 页 共 5 页 《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程，是中国最易懂的老板财税管控课程。 本课程旨在教会老板用财务管控业务，用“报表”去运筹“决策”； 用“数据”去分析“利润”；用“股权”手段去“避税”；用“会计”人员去“风控”；用“预 算”去实现“战略”；用“流程”去控制“成本”；用“效率”去实现“融资”，为民企稳健 发展保驾护航！

课程大纲

【资】

资本、资金、 资产

★[资本]：投资融资的游戏 如何从顶层架构避税，设计公司的股权及关联关系？

①解决财务战略与税务筹划；

②制定家族传承与股权设计；

③掌握股权转让与如何避税；

④实现企业资金的高效运转；

⑤深入了解如何投资与融资；

★[资金]：运营资金的奥秘 如何让高效运转资金，控制应收款、存货、应付款？

★[资产]：保值增值的魔方 如何用投资分析模型，实现投资高额回报和高增长？

【税】 偷税、避税、 节税

★[偷税]：企业航程的炸弹 如何进行税务风险评估，分析税务违法责任及案例？

①熟知常见的十大税务风险；

②了解税务风险与应对策略；

③制定公司税务筹划与管理；

④完成老板个人的税务筹划；

⑤掌握纳税工具与关键指标；

★[避税]：走在红线的边缘 如何设计合法避税方案，平衡企业税务成本与风险？

★[节税]：找回自己的利益 如何设计企业节税方案，适当控制企业的纳税成本？

【账】 乱账、内账、 外账

★[乱账]：毛估估，埋隐患 为何导致财务的糊涂账，如何梳理和规范核算体系？

了解如何数字化管理；

②熟知如何破解糊涂账；

③建立管理报表的体系；

④完成管理驾驶舱设计；

⑤洞悉企业的财务报表；

★[内账]：亲兄弟，明算账 如何使用内部的分钱账，精确支持高管的分红要求？

★[外账]：驾驶舱，仪表盘 如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库？

【管】 管运营、管 利润、管风 险

★[管利润]：发动机与显微镜 如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？

①迅速提升投资回报率；

②财务模型与业绩提升；

③产供销人的财务管控；

④运营管控的两大手段；

⑤财务授权与审批体系；

★[管运营]：指南针与导航仪 如何快速周转、加大杠杆，提升企业的投资回报率？

★[管风险]：灭火器与预警机 如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？

【人】 角色、定位、 职责

★[招聘]：炼就伯乐的慧眼 如何招聘财务人员，如何面试，如何测试专业能力？

①快速打造一支财务铁军；

②设计财务职业能力模型；

③合理设计财务人员薪酬；

④成功提升财务的忠诚度；

⑤面试财务的关键性问题；

★[培养]：种上忠诚的心锚 如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？

★[留用]：绑定事业的伙伴 如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务终生？

课程主讲

    张金宝

    财务系统建设专家，老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师 畅销书《财商：老板财务管控必修课》作者 10 年大型企业财务总监任职经验

    中国民企老板财税管控领军品牌 创始于 2005 共建财税系统，提升 20%利润，降低企业风险。 地址：北京市海淀区花园路小关街 120 号万盛商务会馆 B 栋二楼 第 3 页 共 5 页 国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、 中国注册管理会计师协会考试专家组成员 中国创始人，“大财务”理论体系创 导者。 张金宝老师曾为 100 家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰 田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过 20000 名老板、 总经理、财务总监做过财务训练。 出版作品：《财商：老板财务管控必修课》、《财商 II：民企财务规范 5 大体系》、《大财商：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、 《两账合一》等。 【课程收获】 ☆掌控资本，设计家族财富传承模式 ☆告别抓瞎，从此会看财务报表 ☆学会数字化管理企业，一眼洞穿财务背后的经营管理问题 ☆学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本 ☆掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存 ☆学会用预算工具来落实企业战略，保障目标达成 ☆运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践 ☆带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），决策从此轻松简单

    中国民企老板财税管控领军品牌 创始于 2005 共建财税系统，提升 20%利润，降低企业风险。 地址：北京市海淀区花园路小关街 120 号万盛商务会馆 B 栋二楼 第 4 页 共 5 页 ☆掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧；

    【课程特色】

    针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题，具有针对性提解决方案 实操性强——课程内容以落地为落脚点，现场学现场做 实用性强——内容通俗易懂、避免枯燥与学术，一听就懂，一学就会 真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况，具有参考性与可复制性 实战性强——现场老师一对一辅导，学习+练习，当堂消化吸收

课程对象

老板、股东

备注

课程费用：2000元/人