金字塔原理-逻辑思考与结构化表达课程特色与背景

【课程背景】

1、为什么自己在面对海量信息提出解决方案，上级总是不满意？

2、为什么在撰写相关的总结或报告时，心中有千言万语，却无从下笔？

3、为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，却不能得到上级的认同？

4、为什么去申请各种费用资源时，自己感到理由很充分，上级却无情拒绝？

5、为什么在编写PPT时，总是抓不住表达的重点？

6、为什么在做演示时，上级或客户总是提出很多意想不到的问题，最终演示失败？

7、为什么在项目竞标或者销售时，为客户做的方案总是得不到客户的认可？

【课程目标】

1、逻辑思维中演绎和归纳方法的概念；

2、学会工作中最重要的思考方法：麦肯锡的MECE原则；

3、掌握金字塔原理的核心：逻辑表达的四大原则 论、证、类、序；

4、掌握金字塔在商务中的应用，如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等；

5、掌握在表达中如何使用数据、证据、事实来增加商务沟通的说服力。

课程大纲

一、逻辑的定义—科学的思维先从思维的方式转变开始

本节：主要解决学员的基本概念问题，从基本的逻辑概念入手，建立两种逻辑的概念。

1、逻辑的定义

2、演绎的类型：演绎和归纳

3、演绎的定义：大前提—小前提—结论

4、归纳的定义：共性特征的事物归类

5、演绎和归纳的区别：一般到个体

二、金字塔原理的三个结构和四个特征—商务表达和沟通的逻辑

本节：主要解决的问题是：表达的逻辑是什么重点？讲解金字塔的构成和原理，掌握核心。

1、金字塔原理的简介

2、金字塔的三个结构：序言结构、纵向结构和横向结构

3、金字塔的四个特征“论、证、类、序”

4、序言结构的写法—SCQA

三、逻辑思考方法MECE---如何进行科学的思考

本节：本节主要解决学员不会全面思考，不会进行信息的收集和归纳的问题，概括信息，杜绝

线性思维。

1、收集信息的6种思考方法

2、如何对现有的信息进行归纳？

四、构建金字塔四个步骤—从目标到需求调研到构建的方法

本节：主要解决如何构建金字塔，重点讲解如何从需求到信息筛选到构建金字塔，两种方法。

1、沟通的概念和核心

2、金字塔构建第一步：确定沟通对象和目标

3、金字塔构建第二步：商务需求调研

4、金字塔构建第三步：思考和整理相关的信息，确定商务沟通的重点

5、金字塔构建第四步：自上而下，以及自下而上构建方法

五、金字塔在商务沟通中的应用—实战演练，巩固加深

本节：主要解决如何在将工作中的实际经常遇到的场景进行应用的问题，多次演练，将知识通过演练转化为能力。

课程主讲

张老师， 实战商学院特聘讲师、工商管理博士。拥有25年工作经验，曾经先后供职于美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司及等；17年企业高管经验，曾担任人力资源公司副总、大中华区人力资源总监、总裁助理等高管职位；自2008年起，担任超过8家公司的兼职企业管理和人力资源顾问；DISC行为风格认证分析师、五维领导力认证讲师、美国NCDA认证职业生涯发展师；12年培训经验，服务客户超过150家；重复邀请内训客户50家以上。

备注

课程费用：5360元/人/2天，2680元/人/天