如何良将如潮、人才倍出-人才管理体系建设实践培...课程特色与背景

    课程背景

    数字化转型时代，企业人才队伍面临转型，人力资源管理正在经历一场新的变革，人力资源需要回答如何转型？以前传统CT 人才的知识结构和技术水平不符合ICT 转型的要求了。在这种背景下人才培养如何做才能更高效？数字化人才转型人才培养如何分步规划？这些都是当下企业高层和人力资管管理者非常关注的话题！

课程目标

帮助企业高层及人力资源管理者掌握专业的人才管理方法

课程收益

1、了解华为数字化转型下的人才战略

2、学习华为从业务战略到人才战略的管理框架

3、借鉴华为对准业务需求的人才规划方法

4、掌握数字化时代的人才发展路径

学习目标

1、掌握人才管理的工具方法

2、了解华为公司的人才转型最佳实践

3、学以致用，制定行动计划，指导人才规划工作开展

课程大纲

课程大纲

一、人才管理的价值

1、业界人才管理演进

2、华为人才管理理念和框架

二、 华为人才管理流程导入：

--人才定义的演进

--人才分类的解读

1、如何人才规划

2、人才规划的流程

•战略导入

研讨：战略解码对组织与人才的要求是什么？

•人才价值

研讨：贵公司对人才价值的定义是什么？

•人才规划（确定关键人才规划及要求－关键人才盘点-人才管理举措）

2.1规划步骤

2.2案例分享

2.3小组研讨：如何寻找差距与根因分析？

•人才工程

活动：WOW 和how about

2.4如何人才选拔

- 人才质量标准

•干部标准

•同心圆模型

•案例：GM 类型管理岗位同心圆实践

•研讨：XX 关键岗位职责、能力、经验与特质要求澄清研讨

•任职资格（标准-流程-管理方式-管理流程）

•华为专业任职资格标准发展历程

•专业任职资格标准框架

•任职资格标准CODE 六步法

2.4.1人才选拔原则

2.4.2继任计划

•重要性

•继任计划定位

•继任计划

2.5 如何人才发展

2.5.1指导原则落地

•指导原则

•指导原则的落地（平台、关键人群的解决方案）

•三个面向与 721

•案例分享

2.5.2如何培养人才：建立战略预备队

•内容

•评估机制

•项目设计理念

•案例：战略预备队案例

三、总结与答疑

课程主讲

李老师

华为公司现任管理顾问

华为公司前全球销售人力资源部部长

研发产品线干部部部长

任职资格管理部部长

    李老师 1998 年进入华为，2018 年从华为公司退休。拥有 20 年华为工作经历，其中 18 年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发 XX 产品线干部部部长、

    集团 CHR 职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。

擅长领域：

企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。

课程对象

CHO+业务部负责人+HRD+组织与人发展总监+干部培养负责人等中高层管理者

备注

课程费用：9800元/人