组织变革与人员整合课程特色与背景

    目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革， 如：兼并收购， 业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整，人员异动，裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。

    本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

课程大纲

1. 理解组织变革所引发的问题

* 组织变革的类型及内在推动力

* 组织变革所引发的人员问题

- 为什么50%以上的并购会失败

- 为什么业务整合易，人员整合难

* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤

* 人力资源尽职调查

- 组织设置

- 人员管理

- 法规遵守

- 企业文化

* 人员整合的策略和方案

* 关键人才的留用

* 裁员的处理和风险防范

3. 流程架构的整合

* 组织架构的设计

- 人员与岗位的匹配

- 职位和职责的明确

* 薪酬体系的重组

- 确立薪资架构

- 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合

* 建立统一的远景目标

* 企业文化整合的四个层面

- 信仰，价值观和态度

- 职业道德及准则

- 行为模式

- 文化符号

5. 重视沟通，促进整合

* 整合沟通的目的及策略

* 沟通的渠道、方式的选取及实施

课程主讲

    在其二十多年的职业生涯中,  孟先生曾服务于建筑、电子、 化工等不同行业的国企、外资和民营企业。曾先后在瑞士罗技电子（上海）有限公司、美国莫仕连接器（上海）有限公司和美国卡博特化工（上海）有限公司担任人力资源主管和经理职务。1998年至2010年担任瑞士锡克拜油墨有限公司和德国盛威科油墨有限公司中国区的人力资源总监职务。

   在其18年的外企人力资源生涯中，经历过企业初创，中外方的合作与分离，企业收购和兼并等各种企业战略变化下的人力资源管理的调适与提升。综合其在外企以及近4年国企和民企中的人力资源管理经历，涉及了中国各型企业的人力资源工作环境和状况，并能在理解中驾驭。有赖于在不同制造领域多年的人力资源管理实践, 孟先生对制造型企业的人力资源战略的制定和实施有着战略性和前瞻性的认识与见解；对现代人力资源的建立、整合、优化和管理有着极为丰富的实践经验。其对企业文化、人文关怀、员工沟通、绩效管理、激励与留人、招聘策略，以及政策法规的实践，接班人及人才培养，薪酬及福利的有效规划；企业行政事物落实；HSE的实施与推行等诸多方面有着自己深刻的认识与独到的见解。

   孟先生在其职业生涯中，曾接受过诸多国际培训机构包括领导者能力和人力资源管理的专业培训。也曾多次赴新加坡、马来西亚、泰国和德国等地的公司学习和交流。善于在专业培训和学习交流中扩展知识，提升技能，积累经验，并注重在管理实践中给与充分应用和发展。

   在课程方面, 其课程设计清晰合理，辅之于大量案例，实用性强，注重与学员的充分互动及分享, 有助于学员在积极有效的思考中很好的掌握岗位知识、岗位技能和提高管理能力。

孟先生主讲的课程

 沟通与协调

 高效的招聘与面试

 KPI的有效设定和应用

 薪酬与福利体系

 非人力资源经理的人员管理

 人力资源专员

 企业劳资法务实用指导

 绩效管理与年度评估面谈

 行政工作的实用指南

 成功建立企业的胜任力模型

 人力资源经理

 行政经理的管理技能

 全面优化企业员工关系

课程对象

*  面临组织变革的企业管理者

*  参与组织变革过程的人力资源管理者

*  咨询公司人力资源项目经理，顾问

备注

课程费用：5990元/人