培训价值链-让学习项目产出实效课程特色与背景

课程背景

随着知识经济的全面到来，人才已成为企业的第一资源，作为人才培养重要手段的培训，越来越受到企业的重视，期望值也越来越高。然而，无数企业培训的管理者，在从事培训的组织管理和教学实践过程中，都面临着诸多难以突破的困扰和焦虑：

为什么领导和参训人员总是对培训不满？他们究竟想要什么样的培训？

培训究竟该做什么？我在培训中该起什么作用？贡献什么价值？

培训究竟是如何创造价值的？如何界定培训的价值和效果？

如何设计有效的培训方案？如何有效组织培训？

针对以上问题，我们特邀原联想集团（惠阳）总经理、组织绩效与人才培养专家 王宝海老师，与您一起学习。本课程采取模块化、工作坊式体验+互动的学习方式，引导学员踏上培训新赛道，解开培训心结、发掘培训价值、产出实效培训，帮助学员快速成长为一名卓有成效的培训管理高手。

课程收获

企业收益：

1、让培训创造价值，为员工赋能，提升人才充足率；

2、培养卓越培训管理者，设计及落地培训方案。

岗位收益：

1、升级培训新理念，踏入培训新赛道；

2、掌握培训价值链双链模型，量化培训需求，精益培训过程；

3、学会设计及策划实效培训项目方案；

4、获得学习工具包（电子版学员讲义、课堂学习工具、课后延展学习书籍推荐）。

课程特色

1、模块化、工作坊式体验互动教学模式，有效帮助学员在讲授中开悟、在情境中体验、在实操中提升；

2、提供具有实操性的方法、工具、模板，学员可于课后立即运用与工作中，实现学以致用。

课程大纲

模块一  培训解码：培训究竟该做什么？

1、VUCA时代，企业培训新赛道

（1）培训特征与挑战

（2）培训新赛道

2、从源起看透培训究竟该做什么

（1）1个基点、2类人才、3个导向、4类培训

3、重塑培训管理者的定位与任务

（1）五大角色、四大任务

模块二  培训价值链：培训究竟如何创造价值？

1、培训价值链模型：SIPOCP、需求链、交付链

2、培训需求价值链梳理：客户决定价值

（1）细分客户

（2）发掘需求

（3）界定目标

（4）定位方案

3、培训交付价值链设计：过程创造价值

（1）培训效果定标：反应、习得、行为、结果

（2）学习方式选型：反思、体验、行动、互能

（3）课程优劣鉴别：好课程长得啥模样？

（4）授课讲师甄选：好讲师具有啥特征？

（5）案例分享

模块三  操盘实效培训：如何设计一个实效培训项目

1、企业实效培训项目研习

（1）技能提升类实效培训项目案例

（2）绩效改进类实效培训项目案例

（3）人才加速培养类实效培训项目案例

（4）单一课程类实效培训项目案例

2、实效培训项目方案设计学习

（1）培训项目方案设计的方法、工具与模板

（2）方法1-升级认知：基于方法工具的培训设计

（3）方法2-提升绩效：基于时限任务的培训设计

（4）方法3-发展能力：基于关键人才的培训设计

3、工作坊实战操演：命题培训项目方案设计PK

（1）命题培训项目任务与要求讲解

（2）工作坊小组命题培训项目方案设计

（3）项目方案呈现、点评与交流

4、课程总结

课程主讲

原联想集团（惠阳）总经理、组织绩效提升与人才培养专家

王宝海

实战经验

拥有逾20年人力资源管理工作经验，能将HR绩效管理理念与制造行业业务深度结合，在推动业务绩效倍增方面有丰富成功实战经验。作为联想（惠阳）绩效改善项目组核心成员，将美国卓越绩效管理方法及日本现场绩效葡萄图管理引入联想制造，并取得成功；多次应邀参加HR论坛，发表主题演讲。在组织绩效提升、人才培养发展和HR转型上有独到的见解和丰富的实战经验。

授课特点

聚焦学员痛点-深入浅出传道解惑；引导学员体验-激活思考探索方案；

驱动学员行动-情境演练深度认知；帮助学员落地-应用指导课题评审。

主讲课程

管理者HR领导力：盘点人、配置人、调动人、培养人；企业人才盘点与梯队建设；企业如何构建绩效管理体系等。

课程对象

培训经理、主管等培训负责人；专职/兼职内训师。

备注

课程费用：2800元/人