人才激活：游戏式积分制管理实战班课程特色与背景

89%的企业，在管理上存在的核心问题：

员工工作思想已经发生转变：

1.老一套的管理模式对80、90、00后员工已经不管用，任劳任怨型的员工逐年减少，工作积极度也逐步降低。

2.赚钱不再是激励员工的唯一手段，员工的个性化需求越来越多。例如工作环境是否称心，工作氛围是否融洽，有没有好的领导和同事，是否符合个人的价值观等等，每个员工都有更高的精神上的追求。

公司各项制度执行力度低，工作积极性低：

1.违反制度的行为要么扣钱，要么不处罚。扣钱又会带来很多负面影响，扣了，员工与老板与企业形成对立面，员工抵触情绪增加。扣多了，还涉及到违反劳动法的问题。

2.许多中小企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度，使企业规章制度没有执行力。

公司没有合理公平的利益分配标准：

1.考核指标没有量化，各种利益分配凭老板的感觉和心情临时决定；

2.待遇大锅饭，干多干少，表现好坏没有差别，各种福利人均的分配，根本起不到调动员工积极性的作用；

3.年终奖金暗箱操作，一个红包调动一个人的积极性，影响一大片人的积极性。

之所以存在上述的问题，是因为公司缺乏一套让80、90、00后员工上瘾的管理模式，就是：游戏式积分制管理激励模式，一套让业绩说话、让贡献说话的管理激励方式，一套好员工、好团队的评价标准。

积分制管理激励的核心在于“及时奖惩，全面评价”：

通过【扣分、集分、奖分】的方式用于对人的管理，积分管理不奖钱，但比奖钱更有意义；以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献。把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。

游戏式积分制管理激励模式的包容性很强，可以直接绩效考核纳入，一起实施；人力资源的4大机制在积分制管理中的体现：

戏式积分制管理激励的好处非常多，对公司的收益包含：

1.用积分激励解决员工工作积极性低，制度执行力低的问题；

2.用积分激励解决管理者不作为的问题，加强管理意识；

3.用积分激励解决年终奖发放、年终调薪等利益分配没有标准的问题；

4.用积分激励可以留住公司优秀人才，积分越高的人得到的回报越多，越不会离开；

5.用积分激励打造健康的企业文化，加分培养员工好习惯，扣分约束员工坏习惯；

6.用积分解决激励的成本，不和金钱挂钩，和名次挂钩；

7.用积分激励解决KPI绩效考核的管理真空地带问题；

一门“学得会、用得上、易落地、好处多”的新型管理模式课，2天1晚拿走一套积分制管理激励方案。

课程大纲

第一部分  【管理挑战】传统管理模式已失效

1.【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同？

2.为什么8090 后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？

3.什么是游戏中的“PBL” 机制？

4.人力资源管理中的牵引机制、约束机制、激励机制、淘汰机制如何在积分中体现？

5.如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

第二部分  【管理新模式】积分制管理，未来管理的新出口

1．除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？

2. 积分制管理的基本逻辑与框架

3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些？

4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么？

第三部分  【方案设计】公共积分ABDE分项目的设计

1.游戏式积分制管理模型 

2.游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明

3.A分——制度积分设计

【实操演练】A分——如何设计公司制度积分，确保员工遵章守纪

【实操演练】A分——为提高员工出勤率，如何设计《员工储蓄年假制度》

4.B分——能力积分设计

B分的本质是人才能力盘点

B分积分项目规划与案例分享

5.D分——贡献积分设计

【实操演练】D分——如何应用游戏中的“PBL” 机制，设计D分勋章等级

【实操演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表

6.E分——价值观积分项目设计

如何提炼使命、愿景、 价值观

如何将企业价值观转化为积分量表 

【实操演练】E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表

第四部分  【方案设计】绩效积分C分设计（一人一表）

1. 基层员工绩效积分设计

 问题研讨：基层优秀员工画像？

 如何应用主基二元法做基层员工绩效分

C分—1：基层人员绩效等级与积分标准设计

C分—2：基层员工计划/职责积分标准设计

C分—3：基层员工能力素质提升项目和积分标准设计

【实操演练】FPI积分项目、积分标准规划表

3.管理层员工绩效分设计

问题研讨：如何聚焦管理人员：定目标，追过程，拿结果，抓管理 ？

C—1：管理人员绩效等级与积分标准设计

C—2：管理人员过程OKR管控与积分标准设计

C—3：管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计

C—4：管理人员能力素质提升项目和积分标准设计

【实操演练】管理人员积分项目、积分标准规划表

第五部分  【方案设计】部门积分管控设计

1. 部门积分管控的范围

2. 部门积分项目与公共积分和绩效积分（一人一表）的区别

3. 部门积分管控的总额单个积分项目配分

【实操演练】研发部如何设计部门积分项目

第六部分 【结果应用】积分制结果应用六大模式

1. 员工积分四大账户：排名账户、消费账户、现金账户、股权账户

2.  应用一：积分结果与员工生活待遇类激励

3.  应用二：积分结果与员工旅游/活动类激励

员工快乐大会的准备

员工快乐大会关键成功因素有哪些？

员工对快乐大会的疲惫了怎么办？

【课堂演练】如何举办人人向往的员工快乐大会

4. 应用三：积分结果与员工生活待遇类激励

5. 应用四：积分结果与精神需求激励：

6. 应用五：如何设计员工积分商城（弹性福利）

案例分析：员工不愿意用积分兑换福利，问题到底出现在哪里？

7.  应用六：积分结果与资格/晋升激励

任职资格等级晋升

股权激励对象资格

合伙人资格晋级

8.  应用七：积分结果与物质待遇激励

如何用员工积分排名进行年度调薪？

如何用员工积分排名发放年终奖？

如何用员工积分排名发放物资？

如何用积分评选优秀部门、优秀员工？

如何用积分管理进行股权激励？

第七部分   【落地实施】游戏式积分制积分管理落地的八大核心问题

1．核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题 

2. 核心问题—积分落地如何持续有效

3. 核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项

4. 核心问题—关于如何对待积分的合理性问题 

5. 核心问题—关于积分适用范围的问题

6. 核心问题—关于积分使用效果的问题

7. 核心问题—使用实施积分管理担心的问题

8. 核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题

课程主讲

谭文平

中国人大国际关系学院深圳教育培训中心人力资源首席导师

企业经营管理实战咨询师

五星事业合伙人股权激励模式创始人

积分管理ABCDE及红黄绿模型创始人

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验；

曾任职于瑞凌股份、富安娜，芭田生态三家上市公司的人力资源经理、总监、运营副总职位；

曾在企业期间主导公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系；

历经十余年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统。

曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革、战略解码、积分管理、股权激励系统等。

课程对象

HR，特别是想往经营层、战略层转型的HR；老板、业务核心高管。

备注

课程费用：市面价格8800元/人，现优惠标准政策为：4680元/人；

费用包含：讲师授课费、场地费、资料印刷费、午餐费、下午茶歇费、税费