与趋势同行-多维度HR管理新理念与实践课程特色与背景

    课程背景

    人力资源管理，一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。随着互联网+国家战略启动，当生产力大量释放，资源以跨界的方式重新组合，企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用，需要从要素投入提升为创新动能。工业时代进入智能时代，企业的窗口期越来越短，看趋势越来越重要，人力资源管理也是如此。人才供应紧缺和人才的人格独立，社会背景的变迁，人工智能广泛应用，使得人力资源从管理模式进入运营模式。本课程从多角度探索未来可见的人力资源趋势，聚焦实用的内容，帮助我们思考人力资源未来发展的方向，让我们在实践过程中试错并修正实践。

课程收益

四个视角十个趋势概述

时代变迁中的组织敏捷

人力资本运营

未来人才与企业角色

HR科技应用与数字化成熟度

课程大纲

课程内容

一人力资源管理趋势

1课程背景介绍

2全球权威报告解读

四大视角十项新趋势

3小组讨论

VUCA，看趋势还重不重要

二组织视角

1未来组织

特征与时机

2组织敏捷

难点与入手点

体验游戏： 时代变迁中的组织敏捷

3敏捷实践

组织敏捷矩阵

工具讲解

4案例分析

海尔华为腾讯诺基亚等典型案例

5基于公司场景

工具讲解

实战练习：设计本公司的敏捷项目

三资本视角

1三个角度

时代、法律和市场

2进入资本运营

常用指标讲解

七大途径分析

3案例分享

零售制药科技等行业近十家案例

4课堂游戏：由一场游戏，引发的思考

四人才视角

1企业未来角色

2个体崛起

价值观变迁

未来能力

3新型雇佣关系

人才稀缺Vs企业价值

4视频研讨：这是要闹哪样？ 新视野看人才

五科技视角

1HR科技趋势

两条趋势线

2019HR科技云图

2AI在HR应用

AI与人类智能的区别

招聘/绩效/背调/员关等举例

3企业HR科技成熟度

成熟度模型讲解

小组任务：完成命题，建立数字化HR

4华为阿里腾讯家化万科等案例分享

六总结收获行动

1关键知识点回顾

2收获与行动计划

3提问与书籍推荐

课程主讲

    杨老师

    27年世界著名企业人力资源专业经验，服务过知名汽车制造、制药企业、金融机构、美国奢侈品公司、世界顶级娱乐媒体业等。从2009年起，从事专业培训咨询服务，主要服务形式为公开课、内训、咨询，获得客户端高层管理者和学员的一致好评与认可。杨老师领导的大型人力资源任务：

从零开始组建团队，1年内快速渗透到四、五线城市；

负责在亚欧市场扩张中，迅速完成人力资源布局，收购合并和行业内联盟项目；

从线下到线上的人力资源转型变革，建立行业内的第一个三支柱架构；

    设计和主持大型人力资源项目，例如HR数字化项目，跨事业部和跨国家的外包项目，历时3年完整系统的领导力项目覆盖欧亚三百名高管。

    授课风格

    亲和力强：“学生是坐着的老师”是杨老师秉承的服务理念。平等、尊重服务态度， 让每位学员乐于互动与积极讨论，并从容、自信地发表意见。

    案例丰富：丰富的管理经验和人生阅历，让杨老师在课堂中融入更多实战的案例与案例示范，引起学员的共鸣，并深受启发与触动。　　　　

    授课多样化：工具练习、游戏、跨界知识、实战案例、教练技术、引导技术等综合应用在课堂中国，充分调动课堂学习的氛围，让学员快乐学习。

    专长领域

    人力资源系列：人力资源趋势解码与企业实践；数据驱动人力资源决策；招聘流程设计与面试技能提升

领导力系列：教练式领导技术的企业实战；团队教练工作坊；一对一高管教练

课程对象

人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管

备注

课程费用：4500元/人