绩效目标5步达成-情境沙盘课程特色与背景

培训方式：知识讲解，案例分析，小组研讨，角色扮演，情景模拟，实战练习，经验分享。

课程背景：

绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。

如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。

课程目标：

通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性

掌握目标达成5步方法

掌握5步对应工具，并通过实战演练，优化自己的目标管理动作。

课程大纲

课程单元

课程内容

课程形式

第一单元：开场热身与知识问答

l 相互认识，建立连接

l 组建团队，制定规则

l 目标与绩效管理知识问答

按规则组队

互动游戏

情景问题竞答

第二单元：目标管理方法工具

l 目标与绩效管理五大环节

l 目标管理5大误区

l 目标管理五大关键步骤

l 目标管理4个人性规律

l 目标管理5个方法

l 目标管理5个工具

l 课程讲授

l 角色扮演

l 案例分析

l 工具演练

l 小组研讨

l 活动游戏

l 积分竞答

第三单元：情境沙盘体验

l 情景沙盘介绍及视频导入

l 情景沙盘模拟目标

l 情景沙盘规则

l 情景沙盘模拟体验

沙盘模拟

小组PK

课程单元

课程内容

课程形式

第四单元： 情境沙盘体验总结与工作关联反思

l 沙盘演练反思

l 目标制定反思

l 决策制定反思

l 计划制定反思

l 过程管控反思

l 心智模式反思

l 沙盘演练点评

l 工作关联反思

小组复盘

集体分享

点评指导

游戏互动

积分竞答

第五单元：目标与绩效管理实战工具练习

l 关注绩效目标工具练习

l 过程指标分解工具练习

l 过程绩效激励工具练习

l 目标执行问责工具练习

l 表彰绩效工具练习

l 本团队目标管理全过程管理动作优化练习。

l 交流分享。

工具练习

互动分享

模板示范

练习点评

第六单元：问题解决与辅导答疑

问题答疑

互动问答

布置作业

课程主讲

曹礼明（Michael）：

中小企业管理变革专家

中国首批PMP（项目管理）认证资格

心理咨询师(II)

中山大学MBA

中山大学经理教授研究会成员

国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）

体验式学习项目定制专业导师

International Certified Sand Table Simulation Trainer

资深管理顾问和培训讲师，专注企业管理10+年，系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询，手把手帮助多家企业管理提升，提升效率，打造团队。

从事管理培训和企业教练顾问10+年，帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。

有扎实的理论功底，应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，帮学员从本质上理解问题的底层逻辑，同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习，大大提升学到用的转化效率，促进企业管理者的知行合一。

培训风格:

把握需求：以企业实际问题为起点，课前用问题调研表，企业案例收集的方式，理解企业要解决的根本问题。

授课方式： 深入浅出，通俗易懂，富有激情与感染力。融合情景沙盘，学员的参与度更高，互动性和体验性更强。擅长咨询式授课，学员带问题来，带答案或思路走。

实战实操：将经典案例、问题场景，企业实际问题相结合。利用学员问题，关联课程主题，讲解逻辑思路，帮助理解问题本质。提供工具模板，进行现场演练，使学员快速掌握方法和工具的使用。欢迎学员现场提问，现场分析，答疑解惑，启发学员开拓解决问题的思路。课程融实战性、实用性、实操性一体。

课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。

课程形式： 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习

职业数据:

专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。

6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。

10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。

讲授课程：

1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》              

2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》        

3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》                    

4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》          

5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》          

6.《重走长征党建沙盘模拟课程》                                

7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》                   

8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》

9.《管理者如何带团队》

10.《如何选、育、用、留》

11.《团队高效实战执行力》

12．《团队管理与机制建设》

13．《MTP中层管理5项核心技能》

14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》

课程对象

部门经理/主管，项目经理/主管，班组长，业务主管，基层单位绩效负责人，承担目标任务的管理者。

备注

课程费用：2400元/人 （包含教材，发票，茶点，午餐等）

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港專業人才 中心 H KPTC/國際職 業資格認證中心《国际注册（高）级职业经理人》职业资格证书”。（国际 认证／全球通行／雇主认可／联网 查询）。

3.自提交之日起10个工作日内将证书快递寄给学员；