课程大纲

课程大纲Syllabus

第一天 9：00-16：30

一 认知性招聘技术（12:00-13:00午餐）

1 开场破冰:介绍课程内容和背景

2 招聘趋势分析：认知性招聘技术

3 新型雇佣关系：最新就业观报告看劳动力群体变化

二 用互联网思维设计招聘流程

1 从哪里开始：渠道/内容/策略

2 攻克哪些山头

远离行政事务

招聘关系管理

雇主/个人品牌建立

3 到哪里结束

试用期管理

失败招聘管理法则

4 格兰仕、海尔等五家知名公司案例分享

三 招聘是产品，候选人是用户（13:00-16:30）

1 候选人画像：原理与工具

2 候选人参与：六段说明书看候选人参与

3 敏捷迭代：流程中关键节点的迭代

4 招聘全流程导图及关键节点

四 面试概述（12:00-13:00午餐）

1 面试的类型

2 面试的设计

面试前：准备清单

面试中：人才甄别十个误区

面试后：动机匹配 选拔标准拟定

1 选拔标准分析：知识、能力、价值观

2 选拔标准提炼：专业能力 Vs. 核心能力

3 简历筛选：疑问点 行为面试法

1 介绍行为面试法

2 行为描述面试法

3 甄别技术

提问技术 2项工具

追问技术 3项工具

控场技术 2项工具

4 企业常见能力与行为描述

七 评估与决策（13:00-16:30）

1 候选人动机识别

价值观匹配 象限图

能力匹配 象限图

2 录用决策：综合因素

3 复习总结

课程主讲

    杨奕 

    高级顾问，25+年五百强公司亚洲人力资源负责人；ICF 国际教练组织PCC教练；CAC中国教练协会认证专业教练；工商管理学硕士；DISC 认证讲师；MBTI 施测师；知名大学特聘MBA/EMBA导师；多家知名机构和企业高级咨询顾问 

备注

课程费用：4500元/人