股权激励方案设计实战特训营课程特色与背景

    【作为老板，您是否正在困惑】

    创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低

  中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头

  给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入

  相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心

  员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点

  事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁

  ……

    ——商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”

    ——不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！

  阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值

    华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了3000亿收入，造就了中国民族企业的传奇

  温氏集团的股权激励，坚持20余年，将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致，成为了中国农业第一股

  腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后，是优秀的企业都做了股权激励

    股权激励，帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人，是企业永葆基业长青的必然选择！

    【关于股权激励，你可能会担心】：

  股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！

  股份分出去了，没有效果怎么办——控制风险，在动态中去分股份！

  拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！

  股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！

  股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平！

  股份如何定价——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！

  股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！

  股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！

    只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！

    【课程收益】

    • 明确激励方向，抓住激励本质

    • 搞懂持股模式，明确持股方式

    • 掌握设计要素，形成落地方案

    • 理清实施流程，掌握落地方法

    • 附赠实用协议模板：超值工具包赠送（方案设计模板、必备协议文件、 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编）

    • 提供免费终身指导：一次课程，免学费复训，继续跟踪，为客户操作过程中的问题

课程大纲

第一部分：对股权激励的认知

1、 股权激励在法律和实践中的定义

2、 股权激励的核心内涵

3、 股权激励的价值（对公司、对员工）

4、 股权激励的智慧、原则与风险

5、 股权激励成功的关键因素

6、 股权激励所涉及到的法律法规

案例分享：股权激励的成功典范-温氏集团

第二部分：股权结构与持股方式设计

1、 股权整体布局

2、 股权与控制权

3、 创业期公司股权结构设计

4、 成长期公司股权结构设计

5、 拟上市公司的股权结构设计

6、 股权激励的持股方式设计

——自然人直接持股

——委托持股（代持）

——持股平台间接持股

第三部分：股权激励的模式解读

一、股权激励模式分类与框架

二、虚拟股模式详解

1、如何理解虚拟股——分红权与股票增值权

2、获益机制：拿什么分

3、数量机制：固定还是浮动

4、从哪里出：奖金还是分红

5、怎么发放：即时还是延期

6、如何获得：是否要求出资

 案例：永辉合伙人、华为虚拟受限股与TUP计划

 案例：连锁型企业门店的虚拟股激励

三、实股模式详解

1、限制性股票：有条件的低价股票

 案例：某煤矿的限制性股票

2、业绩股票：公司请客公司买单

 案例：某生物医药公司的股权激励

3、员工持股计划：允许合法配资的集体户口激励模式

 案例：某服装公司的店铺合伙人

四、期权模式详解

1、期权——用未来的钱，激励现在的人

 案例：某互联网初创公司的期权激励

2、期股——缴纳保证金的期权

 案例：某重工企业的期股激励

五、其他股权激励模式

1、内部孵化创业

 案例：芬尼克兹、富源化工

2、委托经营

 案例：乐朋大酒店

第四部分：长期动态优化股权激励模型

长期动态优化股权激励模型介绍

长期动态优化——股权结构动态模型

长期动态优化——激励模式动态模型

长期动态优化——激励对象动态模型

长期动态优化——激励数量动态模型

长期动态优化——股权价格动态模型

长期动态优化——收益机制动态模型

长期动态优化——进入退出动态模型

第五部分：股权激励方案设计

一、 如何确定激励对象

1、按员工类型定

2、按作出的贡献定

3、安组织架构定

4、按职级体系定

 案例：某集团公司激励对象的确定

二、 如何确定激励数量

1、激励总量确定的经验数据

2、激励个量的确定方法

3、激励个量的呈现方法

三、 如何确定授予价格

1、按资产定价

2、按受益定价

3、总结：定价其实是你情我愿

案例：某制造业的定价

四、如何定股份来源与资金来源

1、来源于转让

2、来源于增资

五、如何定收益机制与退出机制

1、员工从哪里获得股权收益？

2、何时可退、何时必退、退给谁、退按何价

六、如何定时间规划与考核条件

第六部分：股权激励落地与管理

1、 操作层面对股权激励的再认知

2、 落地操作要做好哪些准备？

3、 股权激励实施操作的五大阶段

4、 落地实施的流程、方法、工具

5、 三会运作体系与股权管理

6、 股权与股东的身份价值巩固

附赠配套的协议文件与管理办法

课程主讲

    胡春

  清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师

  实战型股权激励专家，长期活跃在一线项目现场，对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验，尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况，寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

    服务客户

    盛运环保（300090） 天桥起重（300498）三元环境（833347） 深华消防（833547）祥源新材（833942） 达瑞电子（836633）南王科技（839276） 讯联科技（839393） 则成电子（837821） 兴电科技（838904）华夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集团 东方逸尚 杜肯索斯 重庆海泰 迈腾电子 海新集团 新鸥鹏…

课程对象

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等

——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

备注

课程费用：4800元/人