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对准商业成功的需求管理与产品立项

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:8800元
  • 学制:2天_许实

对准商业成功的需求管理与产品立项课程特色与背景

产品的竞争力不仅仅是设计、开发出来的,更是规划出来的,以市场客户需求为导向的路标,指导了产品的规划和立项,以客户需求和竞争需求为牵引,而不是基于研发能力的产品规划,才能真正满足市场客户的需求。如何构建一个高效运转的产品战略制定、路标规划以及产品charter开发、包括E2E需求的处理,确保产品上市命中靶心、竞争力领先,华为产品管理部成长历程、案例可以给你一些启迪和参考。

企业在需求管理和产品立项方面,常常面临以下问题和挑战:

痛点一:需求管理总是“杂乱无章”

需求收集过程中,不以客户需求为导向,导致方向性的问题,错失战略发展机会;调研数据的不完整性,很难构建有“领导者”竞争力的产品解决方案,怎么办?

痛点二:需求管理总是“疲惫不堪”

需求分析过程中缺乏对紧急需求、短期需求、中长期需求的精准识别和排序,难以挖掘关键价值需求,从而导致研发疲于应对,怎么办?

痛点三:需求管理总是“英雄主义”

需求决策时吵架是常态,市场推动研发跑,决策不断升级,效率及其低下;需求决策往往是高管拍板式,一旦决策失误,后果往往非常严重,怎么办?

痛点四:产品立项总是“闭门造车”

产品定义和立项决策依据不完整、不充分;基本以研发为主导,周边参与不足,更多依赖个人经验和领导的意愿,致使项目多但成功率低,甚至造出的产品销售都不愿意卖。怎么办?

痛点五:产品立项总是“朝令夕改”

产品立项目标不是基于规划和市场分析来决策立项,无章可循的产品开发活动导致产品后续不断更改和变更。怎么办?

痛点六:产品立项变成“官僚审批”

产品开发项目决策每一步都有多个签字盖章的官僚过程,延缓了开发工作,降低了决策质量。怎么办?

课程收益

1. 基于企业管理框架的全局理解需求管理对企业发展的价值;

2. 结合标杆企业的经验分析企业需求管理的现状,并初步探讨改进思路;

3. 重点掌握需求收集和分析这两大重点和难点部分;

4. 掌握公司战略、产品战略规划与立项的思路,把握 Charter 立项实施中的要点;

5. 掌握高质量产品立项charter的开发的流程、方法、工具和案例。

课程大纲

时间

内容

需求管理

第1天

上午:09:00-12:00

下午:13:30-16:30

客户需求管理概述

1.  需求管理概述

2.  需求管理流程

3.  需求管理的组织及运作

4.  需求管理的考核

5.  需求管理案例分享

需求管理方法的研讨消化、答疑与回顾

1.  分组研讨消化需求管理知识点和方法论逻辑(15分钟)

2.  演练模板介绍及互动答疑(15分钟)

需求演练与点评

1.  需求演练90分钟

2.  需求点评

1)小组分享15分钟

2)交流与点评 15分钟

Charter立项

第2天

上午:09:00-12:00

下午:13:30-16:30

Charter概述

1. 高质量的charter交付件指导产品开发的4W2H问题

2. Charter的目的:支撑公司的商业投资决策

3. Charter开发流程,分阶段决策和评审,CDP

4. Charter开发的团队,CDT

5. Charter的决策

Charter立项方法与模板、案例分享

1.  介绍CHARTER标准模板

2.  提问和答疑-10分钟

Charter立项五看方法论介绍与实施部门建议

提问和答疑-10分钟

Charter立项方法的研讨消化、答疑与回顾

1.  分组研讨消化Charter知识点和方法论逻辑(15分钟)

2.  演练模板介绍及互动答疑(15分钟)

Charter演练与点评

1.  Charter演练90分钟

2.  Charter点评

1) 小组分享15分钟

2) 交流与点评 15分钟

课程主讲

许 实

● 华为公司前无线产品线营销工程部解决方案与平台产品管理部部长

● 无线产品线营销工程部首个7级产品管理专家

● 19年华为工作经验

● 咨询研发管理资深专家

管理经历:

1997年加入华为,19年华为公司工作经验。历经软件工程师、硬件工程师、系统工程师、产品开发经理等角色,2005年加入无线营销工程部,负责GSM产品管理、Single RAN产品管理、解决方案与平台产品管理,有丰富的华为无线产品线级别的SP、BP、CHARTER和需求管理等IPD关键领域的实际操作和流程优化经验,所负责规划的Single RAN产品获国家科技进步二等奖,2016年内部退休。

擅长领域:

Marketing,战略规划,业务规划,Charter,需求管理,解决方案创新,流程设计和优化。

项目经验:

曾主导辅导云从科技、双胞胎,立邦涂料,国充科技,方太厨电,大华科技,舜宇光电等企业内部IPD联合训战项目。

杨 东

● 华为公司前无线产品线产品管理部部长

● 近20年华为公司工作经验

● 咨询研发管理资深专家

管理经历:

1998年加入华为,2016年内部退休,近20年华为公司工作经验,10年以上华为无线Marketing经验。

历任硬件工程师,软件工程师,售后维护工程师,系统工程师,产品管理部专家,产品管理部部长,无线创新中心主任等职务。

在华为期间先后从事GSM,集群通讯,TD-SCDMA,4.5G等研发和产品管理工作,担任多个项目的产品管理部部长职务,主导完成各项目的战略规划和业务规划,并在产品线解码和落地,有丰富的战略规划和业务规划实战经验。

长期从事需求管理,charter等IPD核心工作,主导了无线多个重点产品的charter,从GSM反超到4.5G全面领先,从新机会探索到创新中心牵引无线规划,为无线产品线TOP1的竞争力做出了重要的贡献。

擅长领域:

Marketing,战略规划,业务规划,Charter,需求管理,解决方案创新,流程设计和优化。

项目经验:

曾主导辅导华星光电,金宇生物,驼人医疗、伟泰科技,迈瑞医疗,追觅科技等企业内部IPD联合训战项目。

课程对象

公司级产品负责人(总裁、总经理)、产品线负责人(事业部、产品线总经理)、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理

备注

课程费用:8800元/人


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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