项目经理五图二表课程课程特色与背景

    课程介绍：

    随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

    课程收益：

    对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

    参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，四种能力：A.确定范围；B.在范围内完成任务的可置信度；C.分析趋势的能力；D.大数据在项目控制中的应用。

课程介绍：

工作经历：

劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012

上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009

（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心　01---02/2005

普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处　 11/2002---12/2004

首席代表　　　　　　　　　　　　　　　　　　 11/2002---12/2003

阿巴克空压机有限公司　　　　　　　　　　　　 08/2001---10/2002

副总经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　 08/2001---10/2002

某企业管理咨询公司　　　　　　　　　　　　　 01/2002---05/2005

生产及运作高级顾问/讲师（兼职）

咨询/培训课程: 项目管理　　工厂设备维修管理(企业资产管理)　　　　　　　　　　

上海PCEC东亚学院06/2003

项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）

匹克电子(上海)有限公司　　　　　　　　　　　 01/2001---07/2001

副总经理　　　　　　　　　　　　　

怡和机器(常熟)有限公司　　　　　　　　　　　 06/1997---07/2001

怡和建材(常熟)有限公司

执行总经理

亚洲之路工程咨询有限公司　　　　　　　　　　12/1991---06/1997

项目经理

教育背景：

上海交通大学 液压传动工程　 学士

芬兰赫尔新基大学商学院　　　硕士

剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）

擅长课程：

1.项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程

2.工厂设备维修管理:　2天.

3. 项目采购中的招投标技术:　 1天课程

授课风格:

在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

受训单位名称 (部分)：

BASF染料　　　　　　　 普莱克斯气体　　　　　　　　梅兰日兰电器有限公司

西门子开关　　　　　　　天津汉高洗洁剂　　　　　　　 江南造船厂

西门子通讯　　　　　　　上海Eastday.com　　　　　　 GE 医疗机械（中国）公司

菲利浦电子　　　　　　　伊莱克斯（长沙）公司　　　　　菲利浦半导体（广东）

卡特比勒起重机　　　　　上海万科地产　　　　　　　　　广达电脑　　　　　

上海贝尔阿尔卡特　　　　许继电器（国内上市公司）　　　上海电气集团公司

上海国药集团　　　　　　3 M (中国)　　　　　　　　　　 上海通用照明

德尔福汽车电气（白城）　 英国BP石油　　　　　　　　　上汽MBA研修班

大庆油田 （中，英文）　　广州舒适刀片　　　　　　　　　复星实业有限公司

爱默生电气（中国）有限公司　　　　广东北电通讯（英文授课）

松下万宝（广州）有限公司　　　　　上海柴油机股份有限公司

通用医疗机械（北京）有限公司　　　 北京百奥药业

广州白云化工　　　　　　　　　　　 德尔福汽车电气（广州）

艾力（广州）包装系统有限公司　　　 大众汽车变速器（上海）有限公司

飞利浦照明电子（上海）有限公司　　　上海汽车工业销售总公司

爱默生过程处理（中国）有限公司　　　 上海氯碱股份有限公司　

广东丽珠医药集团有限公司　　　　　　 湖北移动通信公司

招商银行(上海)　　　　　　　　　　　　广东美的日用电器

威图电子机械（上海）有限公司　　　　 东莞科泰电子有限公司

美华认证（中国）有限公司　　　　　　 广州本田汽车有限公司

上海烟草集团公司　　　　　　　　　　上海广电日生保险有限公司

梅丽亚动物保健(上海)有限公司　　　　 广东移动有限公司

博世汽车部件（苏州）有限公司　　　　中国民航管理总局空中交通管理局技术中心。

东风日产汽车有限公司　　　　　　　　上海大众汽车有限公司

中国民航空中交通管理局　　　　　　　中国南方航空公司

中国东方航空公司宁波分公司　　　　　诺和诺德（中国）制药有限公司

长城国际系统科技有限公司　　　　　　联想信息产品(深圳)有限公司

伊萨设备与机械制造（张家港）有限公司 (英语上课)

上海世博会事务协调局　　　　　　　　中国移动上海公司　　

课程大纲

课程内容：

第一天

9：00-10：30项目及项目管理

什么叫项目

项目的特点

什么叫管理

什么叫项目管理

课堂练习

回答参加者问题

10：30-10：45休息

10：45-12：00项目及其所处的环境分析

项目中投资人与项目经理的关系

项目经理的职责

项目中利害关系人分析

项目早期估算的3大工具

大数据在3大管理工具中的应用

项目阶段图和资源图的制作方法

12：00-13：00午餐

13：00-15：15项目沟通管理

项目的横向沟通

项目跨部门协调问题的解决方法

项目的归属和项目目标SMART分析方法

项目工作陈述表的制作方法

项目启动阶段“二图一表”的应用

15：15-15：30休息

15:30-17:00项目启动中“二图一表”的制作

阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定

大数据在制作“二图一表”中应用

“二图一表”的特定审批作用

第二天

9：00-10：30项目范围管理（WBS的制作方法和规定）

项目的工作分解结构（WBS）

工作包WP的形成和定义

WBS制作的注意事项

工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

项目范围(WBS)是项目计划的开端

WBS是项目计划中最重要的图表

10:30-10:45休息

10:45-12:00项目范围管理RAM表格的制作和规定）

RAM表格的原理和制作方法

大数据在制作WBS和RAM中的应用

工作包的4大属性

确定项目团队与成员之间的关系

完成项目范围阶段的“一图一表”

12：00-13：00午餐

13：00-14：30　 项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）

网络图的基本概念

网络图的特点

网络图的计算方法

关键路径图的形成原理

运筹学是关键路径图制作的理论依据

大数据在网络图中的应用

14：30-14：45休息

14：45-16：30项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）

带有CPM的网络图的特点

项目实施中的9大冲突

项目实施时的进度变更处理

甘特图的制作和工期的关注点

如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期

项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算

“五图二表”总结

16：30-17：00课程结束总结

课程回顾与总结

布置课后作

课程主讲

    刘老师

  劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012

    Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor  

    上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009

    Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.

  （欧盟---中国）中小企业促进和改革中心  01---02/2005

    EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre.   01---02/2005

    短期专家---国际贸易

    Short Term Expert---International Trade

    普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处   11/2002---12/2004

    Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office

    首席代表

    Chief Representative                            11/2002---12/2003

    阿巴克空压机有限公司                         08/2001---10/2002

    ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.

    副总经理 

    Vice General Manager                          08/2001---10/2002 

    上海PCEC东亚学院   06/2003

    项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）

    Shanghai PCEC Management University

    Professor for teaching Project Management for MBA Student

    匹克电子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001

    副总经理  

    Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd

    Vise General Manager                          

    怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司   06/1997---07/2001

    执行总经理

    Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.

    Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.

    General Manager of Operation

    亚洲之路工程咨询有限公司                    12/1991---06/1997

    项目经理

    Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd

    教育背景：

    上海交通大学 液压传动工程   学士

    Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS

    芬兰赫尔新基大学商学院      硕士

    Helsinki University MBA 

    剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）

    Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China) 

    课程清单：

    经典课程: Skillful Courses:

    1. 项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程

    Project Management: 2 or 3 days 

    2. 工厂设备维修管理:  2天.

    Factory Facility Maintenance Management:  2 days 

    3. 项目采购中的招投标技术:   1天课程

    Tending & Bidding Process in Project Procurement Management.

    授课风格：

    在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

    To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.

    课程特色：

    1. 根据学员情况调研，为每一位学员设计符合他们平时工作性质的案例。

    2. 可以将客户公司真实的项目，设计成课程案例在上课过程中进行讲解。

    3. 客户公司在培训后，所有学员在以后工作中的项目，有能力使用：同一种理念，同一种方法，同一张图形格式，同一张表格格式（五图二表）。

课程对象

对此课程感兴趣的学员

备注

课程费用：4800元/人