项目管理实战—项目经理的五图二表（辅导加强版）课程特色与背景

    课程收益

    学习结束后，学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中，填补学员在项目管理中只懂知识和工具，不会设计图表的空缺。

课程大纲

课程大纲

第一天 9：00~12：00

内容：

* 复习什么是项目

* 复习什么是管理

* 作项目与非项目的练习题

* 管理学中的三大工具

* 三大工具如何用于项目管理

* 项目管理的独特性分析

学员：

* 完成项目与非项目的练习题；

讲师：

* 讲解；示范；回答问题

内容：

* 项目启动阶段的图表介绍

* 学员案例的阶段图；资源图

* 学员案例的工作陈述表

* 项目范围管理的图表

* 学员案例的工作分解结构图(WBS)

* 学员案例的责任矩阵表（RAM）

学员：

* 完成启动阶段的“二图一表”；

* 完成范围计划中的“一图一表”；

讲师：

* 讲解“二图一表”的制作和应用

* 讲解范围计划中的“一图一表”的制作和应用

12：00~13：00 午餐 13：00~17：00

内容：

* 项目时间管理的图表

* 学员案例的关键路径图（CPM）图

* 学员案例的甘特图（Gantt Chart）

* 多项目管理图表

* PERT的应用

学员：

* 完成时间计划的“两图”

* 学习项目时间控制的PERT方法

讲师：

* 讲解时间计划 “两图”的制作和应用

* 讲解PERT的控制方法

内容：

* 项目质量管理的图表

* 学员案例的质量计划表

* 学员案例的质量“保证”

* 学员案例的质量控制图表

* 项目成本管理的图表

* 学员案例的预算组成表

* 学员案例的预算控制表

学员：

* 完成质量管理中（QP，QA，QC）的所有图表

* 完成成本计划表；预算控制表

讲师：

* 讲解质量管理中QP，QA和QC的各种图表

  制作和应用

* 讲解成本计划中预算的组成和控制方法

第二天9：00~12：00

内容：

* 项目人力资源管理的图表

* 学员案例的项目团队表；成员表,项目支持表

* 学习跨部门协调的方法

* 项目风险管理的图表

* 学员案例的风险识别表；定性表,定量表,应对表

* 风险管理的四大工具

学员：

* 完成人力资源计划的“三表”

* 完成风险识别，定性，定量和应对表

* 完成跨部门协调表的制作

讲师：

* 讲解人力资源中“三表”的制作和应用

* 讲解如何设计跨部门协调表

* 讲解风险管理中四表的制作和应用

* 讲解风险四大工具的应用

内容：

* 项目采购管理的图表

* 学员案例的物料采购表,服务采购表,招标形式

学员：

* 完成采购物料表，采购服务表

* 学习如何招标的基本知识

讲师：

* 讲解采购的“三表”制作和应用

* 讲解标书的制作和应用

12：00~13：00 午餐13：00~17：00

内容：

* 项目沟通管理的图表； 沟通的工具

* 学员案例的召开会议表；会议记要表

* 学员案例的角色分配表

* 沟通的定义；沟通的渠道数计算

学员：

* 完成沟通的“三表”；学习沟通的基本定义

* 学会沟通渠道数的计算

讲师：

* 讲解沟通“三表”的制作和应用

* 讲解沟通的定义；沟通的渠道数计算方法

内容：

* 项目变更管理的图表

* 学员案例的扩大范围变更，增加范围变更

* 项目变更的“二表”区别

* 总结项目管理的系统性—系统工程

* 总结各种图表的特性

学员：

* 完成项目变更的“二表”

* 学会如何区别变更“二表”的方法

* 完成全部图表，理解项目管理是一个系统工程

讲师：

* 讲解扩大，增大范围的变更表制作和应用

* 讲解什么是系统工程

* 讲解制作图表的注意事项

结束

课程主讲

    刘毛华

    高级顾问，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。

备注

课程费用：6800元/人