采购招投标流程管控课程特色与背景

    课程背景

    招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，近年来越来越受到企业的重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务、物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在的风险与问题，组织并管理好招标采购。如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标？如何在招标采购过程中，做好过程风险管控与供应风险管理，以保证招标采购过程的安全与公开公平公正，以及有效保障后期合同履约？本课程将结合理论，案例以及实践，帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程及关键点，全面提升招投标采购项目管理能力。

课程收益

了解采购招投标管理的发展与趋势；

掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；

掌握采购招投标的六大流程与要点；

从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；

具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；

具备策划与管理招投标的实践能力。

课程大纲

课程内容

一采购招投标管理概述

1招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点

2招投标采购的发展趋势

3组织环境对于企业招投标管理的影响

4公开招标和邀请招标

5国内招标与国际招标

6招投标管理中的跨文化管理

二如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1：策划-制定招标方案

1调查与研究需求，明确项目目标和任务

2目标分解，明确完成任务的步骤

3责任落实，健全综合保障措施

4项目管理工具在招标方案中的应用

5实践：制订出完善的招标方案

三如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2：招标

1招标阶段的工作内容

2招标文件的6大组成部分

3如何编制一份完整的招标文本及注意点？

4资格预审公告与招标公告

5招标的程序

6实践：制订出完善的招标文本

四如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3：投标

1招标人拒收投标文件的条件

2电子招标中对于投标的管理

五如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4：开标

1时间，地点

2开标会议程序

3开标程序的通用十步法

4开标记录有哪7部分内容？

5关于投标文件的密封检查

六如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5：评标

1评标委员会

2评标方法：三种评标方法

3评标的内涵与标准

4评标程序的三个阶段

5综合评估法折算分值的3类7法与练习

6实践：制订出招标项目的评标方法

七如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6：定标

1两个步骤与确定中标人的原则

2公示与异议的权利与义务

3履约能力审查

八招投标管理的过程控制要点

1过程控制要点

2开标，评标，定标的监督管理

九货物，服务，工程与项目等招投标采购管理的特征与差异

1货物招标采购项目

2服务招标采购项目

3工程建设项目招标

十招标采购与其他方式相结合的实践

1如何与议价采购的结合（名企应用案例）

2如何与逆向拍卖的结合（名企应用案例）

十一招投标管理过程的风险控制

1理解风险

2招投标过程中的风险

3供应风险管理

4如何进行风险管理

5实践：风险进行识别，评估并制定风险应对计划

课程主讲

  Victor Sha/沙炜老师

  工商管理硕士

  采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问

  2018年度华人好讲师总决赛10强

  国际教练联合会（ICF）认证高管教练

  国家认证二级心理咨询师

  西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）

  多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

  职业经验：

  20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

课程对象

采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等

备注

课程费用：4900元/人