全球物料管理MMOG/LE课程特色与背景

    课程介绍　INTRODUCE

    二天课程　本课程将全面阐述MMOG/LE的原理与实施过程，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业物流、生产、库存、采购、销售等相关人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

    作为FORD Q1认证的一项重要组成部分，物料管理运作指南/物流评估 (MMOG/LE)已经被FORD系，乃至遍布全球的数千名汽车供应商所使用。通过这一自我评估方式来改进企业物料管理和物流运营。并通过行业最佳实践，来辅助企业实现物料管理和物流运作的对标。通过借助MMOR/LE的持续改进，众多供应商已将库存降低高达50%；而且，在物流管理方面，还显著增加企业的交货绩效评分，大大降低超额运费，明显减少过时产品和管理成本等等。

    许多汽车供应商因客户需要或强制性要求才完成 MMOG/LE 自我评估。但随着对规则的深入了解与实施发现，MMOG/LE是一款极为有效的工具，可以有效识别工厂运营中的弱点，并因此制定改进计划；它可作为核心模型，在整个企业中实现高效运营管理。

课程大纲

课程大纲　OUTLINE

★讨论主题

采购管理如何为企业创造利润

★一、MMOG/LE的背景与起源

1、什么是MMOG/LE

2、MMOG/LE的背景与历史

3、MMOG/LE的目标

4、什么是自评与评审

5、MMOG/LE的内容构成与涵义

6、本章小结

★第一章：策略与改进

1、企业物流战略与规划

2、企业物流管理目标

3、企业物流衡量、分析和改进计划

4、持续改进

5、供应链开发

6、本章小结

★第二章：工作组织

1、企业组织运作

2、企业运作流程

3、资源计划

4、工作环境人力资源

5、本章小结

★第三章：生产和能力计划

1、产品实现

2、能力计划

3、生产计划

4、系统集成

5、本章小结

★第四章：客户接口

1、沟通

2、包装标签

3、发货

4、运输

5、客户满意度反馈

6、本章小结

★第五章：生产和产品控制

1、物料标识

2、库存

3、工程变更控制

4、物料追踪

5、本章小结

★第六章：供应商接口

1、供应商选择

2、物料计划物流合同/指导

3、沟通

4、包装标签

5、运输

6、物料接收

7、供应商评估

8、本章小结

★第七章：MMOG/LE的自评与评审

1、MMOG/LE评审的流程

2、MMOG/LE评审注意事项

3、MMOG/LE评审结果分析

4、案例分析：MMOG/LE评审结果分析表

5、总结

课程对象

技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管等

备注

课程费用：3000元/人