供应链运营模式分析课程特色与背景

1. 全面梳理供应链管理的基本理念、基础框架、核心内涵和发展过程；

2. 用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营模式、特点和风险控制；

3. 提供供应链管理流程的通用指南，提供一套系统工具和方法；

4. 通过该模块的学习，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；提升企业流程绩效，建立职业经理人及企业核心竞争力。

课程大纲

一、制造业企业的供应链运行模式

1. 规模化生产条件下的供应链运营

2. 定制化生产条件下的供应链运营

3. 工业4.0时代的供应链运营

二、供应链管理服务模式

1. 供应链管理服务的概念和范畴

2. 供应链管理服务的特点

3. 以商品运营为中心的供应链四流归一整合服务

4. 以中小企业国际运营为对象的供应链服务

5. 供应链融资的模式、方法和风险控制

三、企业如何应对供应链时代的挑战

1. 供应链上下游关系的发展趋势

2. 影响中国经济发展及企业经营的几个重要因素

3. 解决供应链管理问题的途径

4. 中国企业如何应对供应链时代的挑战

5. 服务供应链的整合

6. 价值链整合

7. 新的商业模式的出现

四、模块案例讨论

课程主讲

    美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；

    曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；

    主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。

备注

课程费用：2500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）