物流成本分析和包装管理课程特色与背景

培训目标

通过2天的学习，使学员能够：

熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法

了解物流成本管理的基本过程

掌握物流作业成本法的具体实施办法

结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制

了解包装的技术与方法

掌握合理包装和控制包装成本的方法

课程大纲

课程大纲

第一天 9：00-16：30

导论 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

1 物流的基本内容

2 物流成本

3 物流成本的特点

4 影响物流成本的因素

案例：怎样才能省钱

第一模块 物流成本控制原理

要点一：物流成本计算

1 物流成本计算的原则

2 物流成本构成

案例：成本计核

要点二：物流成本控制

1 物流成本控制

2 物流成本控制方法

案例：价值何来？

第二模块 物流成本的预测与决策

要点一：物流成本预测目的与内容

1 物流成本预测目的

2 物流成本预测内容

3 物流成本预测步骤

案例：看不见的利润

要点二：物流成本预测方法

1 物流成本预测方法

2 算术平均法

3 移动加权平均法

4 指数平滑法

5 直线回归分析法

案例：大仙

要点三：物流成本决策方法（13:00-16:30）

1 物流成本决策的流程

2 物流成本决策方法

案例：大树长成

第三模块 物流运输成本分析与控制

要点一：运输成本概述

1 运输的概念与功能

2 运输方式

3 运输成本构成

4 影响运输成本的因素

案例：为车那得贵如许

要点二：运输成本核算

1 直接费用

2 间接费用

案例：成本计算

要点三：降低运输成本的途径

1 优化运输系统

2 提高装载效率

3 选择运输手段

4 减少运输事故

案例：各有所长

第二天 9：00-16：30

第四模块 物流仓储成本分析与控制（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

要点一：物流仓储成本

1 仓储成本的构成

2 仓储成本核算项目

3 降低仓储成本的途径

案例：面面观

要点二：物流库存持有成本管理

1 库存持有成本

2 缺货损失

案例：谁之过

要点三：物流库存持有成本优化

1 定量订货法

2 定期订货法

案例：EOQ

要点四：库存需求ERP

1 MRP/ERP

2 MRP计算步骤

案例：万恶之源

第五模块 物流配送成本管理

要点一：配送的一般流程

1 配送管理

2 配送服务的方式

案例：富豪是怎样诞生的？

要点二：配送成本分析与优化

1 配送成本主要构成

2 配送成本优化

案例：总装厂集配上线

第六模块 物流包装 （13:00-16:30）

要点一：包装概述

1 包装的三元基素

2 物流包装的特殊性

3 包装的分类

案例：保鲜

要点二：物流包装技术

1 包装的技术

2 一般包装技法

案例：石头生锈

要点三：物流包装设计

1 包装设计方法

2 包装设计的过程

3 包装设计

案例：完好如新

第七模块 物流包装成本的控制

要点一：包装材料成本

1 包装材料的标准成本

案例：Big DATA

要点二：包装机械成本

1 包装设备

2 折旧

案例：选择

要点三：包装成本控制

1 物流包装成本的优化

2 六法

案例：工具

课程主讲

彭浪 

    彭浪

    清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者；28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

课程对象

企业物流相关人员；仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员；其他欲提升相关能力的人员

备注

课程费用：4800元/人